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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/15）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网libby99：
【问题1】 张工的项目奖应该被扣除。存在问题： 1.项目经理张工没有参与需求调研、分析和需求说明书的制定； 2.需求调研不全面，缺少行业政策、法律方面的调研，造成后期项目范围变更； 3.需求评审没有客户等主要干系人参与； 4.没有制定项目范围管理计划、范围基准； 5.项目范围变更、进度变更等项目计划变更没有按照整体变更控制流程进行； 6.没做好阶段性范围确认，并和用户进行项目计划的沟通。 7.没做好范围控制，对项目计划的变更没有和公司沟通好，得到公司的认可。 【问题2】 a c e 【问题3】 1.范围变更申请； 2.对变更的初审； 3.变更方案论证； 4.变更审查； 5.发出通知并实施变更 6.实施变更监控； 7.变更效果评估； 8.变更收尾

信管网18615565780：
一 应该， 1、没有制定范围管理计划 2、识别风险调研干系人不完整 3、调研完成后不能自己编写需求说明书 4、没有进行范围定义 5、没有对可交付成果进行分解 6、需求变更没有进行变更控制流程 7、没有进行确认范围 8、没有对项目进行范围控制 9、项目延期，进度管理没有做好 二 abc 三 变更申请 变更初审 制定变更计划 ccb审核 发布变更通知 实施变更 变更监督 验证变更 收尾，文档更新

信管网cnitpm617117127105：
变更未进行影响的评估，未与其他人共同制定项目计划，未再次进行需求的评审 a、c、d 提出变更、变更评估、变更决策、实施变更、变更检验、沟通记录存档

信管网cnitpm619367690963：
问题1 应该。 ①未编制范围管理计划；②收集需求不全面，王工制定的需求调研计划，没有对全体医院人员进行需求调研；③确定范围不正确，未考虑到项目可能存在的风险；④在甲方提出项目变更申请后，王工没有按变更流程控制变更，而是直接变更； 问题2 a、c、e 问题3 ①提交书面变更申请；②ccb审批，项目发起人同意；③项目团队成员实施项目变更；④记录变更情况

信管网silence leung：
[问题1] 应该。存在问题： 1、张工指派王工独自一人完成需求说明书，需求说明书应由公司与客户双方共同完成； 2、需求评审应该要有客户或业务方参与，但张工只组织了项目组成员进行需求评审； 3、没有做好风险预估及对策，在政策变动时直接更改项目计划； 4、项目没有成立ccb； 5、需求变更没有走变更流程； 6、项目需求变更，项目计划没有及时知会公司相关部门，特别是没有告知；公司领导层，导致项目考核仍按照原计划时间考核。 [问题2] ace [问题3] 1、变更申请提交； 2、变更评估； 3、ccb审批变更申请； 4、变更执行； 5、变更确认； 6、变更通知。