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PMP®每日一练试题内容（2023/6/14）
试题1
一名高级职能副总裁属于项目相关方，他向项目团队成员分配了与项目无关的工作，一名团队成员让项目经理提供试题2
遵循敏捷生命周期的项目经理，当其收到客户的请求,要改变一个需求时。项目经理可能会如何回应？A．块变更试题3
公司正在根据现代质量管理方法来制定项目质量方针，其中哪项不需要考虑?A、客户满意B、持续改进C试题4
一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表，该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做?试题5
客户邀请项目经理与内部专家和关键项目相关方举行会议。这次会议由外部顾问主持，是为了确定他们对新产品及试题6
项目接近完工，已经花费100万美元，但另需20万美元来完成该项目。考虑各种情况，项目发起人要求项目经试题7
项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?试题8
项目计划从另一个国家空运关键项目材料.但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付.若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经试题9
风险管理的一个常见错误是∶关注形式上的记录，而忽略执行风险应对计划。实施风险应对计划的目的有很多，包试题10
你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从末做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团成员应每天花4
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