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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/13）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网cnitpm235193903：
可以索赔，申请工期延长的索赔，制定成本管理计划，建立成本基准，项目执行过程要控制成本，对分包单位b公司加强管理，督促b公司赶工，改进新技术与方法，提高生产效率

信管网cnitpm554581650052：
问题1:不可以。梅雨季节潮湿是天气问题，属于不可抗力。＜br＞问题2:成本管理和成本控制改进措施：＜br＞（1）优化成本管理计划，制定更合理的管理措施。＜br＞（2）与项目干系人深入沟通，更准确估算各项活动所需要的成本。＜br＞（3）充分现有利用资源，节约开支。＜br＞（4）寻找更有性价比的外包公司，降低成本。＜br＞（5）多采用公司内部人员，减少外包成本。＜br＞问题3：＜br＞加班：工作人员增加工作市场；＜br＞赶工：增加人力资源来完成工作＜br＞优化人员配置：增加过替换经验更丰富、能力更强的人员＜br＞并行施工：多项工作或者多个活动同时推进。

信管网王小仙2433：
1、项目初期根据项目工作量，wbs，进行每一活动的成本估算；2、项目初期根据成本估算，进行成本预算，生成每周成本基准；3、在当前费用统计基础上，每周进行成本偏差分析；4、对发现的成本采取措施；5、对外包出去的部分进行成本控制、6、重新识别影响成本控制的风险因素，比如进度延期风险，外包质量风险等。 问题三、投入更多的资源，指派经验丰富的人参与，改进技术，加班赶工，快速跟进

信管网王小仙2433：
1、可以进行索赔，因丙公司所处地点为成都，作为当地企业应该很了解本地气候，在签订合同时就应该对可能发生的环境风险进行说明；

信管网瘦小墩儿111111：
1.可以提出索赔；可以申请进度延期索赔。 2.编制合理的成本管理计划； 按照项目工作量和wbs，估算每一个活动的成本； 根据成本估算，汇总成本基准； 在当前费用的基础上，每周进行偏差分析； 对成本偏差采取纠正措施； 重新识别影响成本控制的风险因素，如进度延期风险、外包质量风险等。 3.投入更多资源； 改进技术； 使用更有效率和经验的团队成员； 加班赶工 并行施工或快速跟进。