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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/6/6)
试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV,并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4】
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?
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信管网中国考友:
问题1:
pv=64000
ev=53600
问题2:
sv=-10400
cv=-31400
进度落后,成本超支;
问题3:
1.赶工,投入更多资源或增加工作时间,以压缩关键活动的工期;
2.快速跟进,并行实施,以缩短关键路径的工期;
3.使用高素质资源或经验更丰富的人员;
4.减少活动范围或降低活动要求;
5.改进方法和技术,提高生产效率;
6.加强质量管理,及时发现问题,减少返工;
问题4:
1.75倍
信管网cnitpm492610605315:
《问题1》
第5天pv=2000*5+3000*5+4000*5+2000*5+1800*5=64000元,
ev=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+200*13*80%=1800*7*50=53600元。
《问题2》
项目ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000,pv=64000, ev=53600
sv=ev-pv=53600-64000=-11000, cv=ev-ac=53600-85000=-31400
结合项目sv<0, cv<0,项目的实际执行绩效为 进度滞后,成本超支。
《问题3》
1赶工 2快读跟进 3使用高素质人员 4征得甲方同意前提下,降低项目要求或减少项目范围
5加强质量控制,减少返工,以缩短项目工期。
《问题4》
2倍
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