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PMP®每日一练试题内容(2023/6/6)
试题1
在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?试题2
一个利用新技术开发产品的项目获得批准,审查项目章程后.项目经理确定由于多个未知要素难以准确定义项目实试题3
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步将进行下列哪个过程?试题4
一个任务的成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30 日,总工期为10天。在12月30日,项目经理发现任务只完成70%。这个项目的资源支出为600美元。该任务的挣值试题5
在组织内部,有关各个层面的、有组织的或有结构的安排,意在确定和影响组织成员的行为。这是一个:A、组织试题6
在项目评审会上,项目经理发现一个项目团队不能解决的问题项目经理应该怎么做?A、更新问题日志B、提试题7
在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面那个方法呢?()试题8
在产品验收测试期间,项目经理得知成品需要变更,项目经理应该怎么做?A、推迟所需的变更并继续测试B试题9
虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因,项目被取消,项目经理应该怎么做?A、向客户交付项目文试题10
公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围?A、开展自制或信管网订阅号
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