信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/5）

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来源：信管网 2023年06月06日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/5）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。

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信管网13832554333：
问题1:1、识别和分析项目可交付成果及其他工作2、确定wbs结构和分解的方法3、自上而下这层进行分解4、为wbs组建制定和分配标识5、核实可交付成果分解工作是否恰当合理。问题2、树形结构、表格形式 1、分解错误，某些单元不隶属于他的上一级单元，功能设计应该在设计单元里分解。2、单元分解不到位，分解不全面，测试单元应该包括单元测试、集成测试、系统测试等。3、应该还有调试试运行阶段，系统调试不应该属于安装，4缺少需求评审。里程碑 8小时工作包

信管网cnitpm601735343840：
问题一 1，识别和分析可交付成果和相关工作 2，确定工作分解结构的编制方法 3，至下而上分解工作 4，为工作分解结构选择和制定标识符 5，核查工作分解结构是否合适问题二分级的树形结构和表格形式 1，没有项目管理 2，功能设计应该在设计下面 3，确少单元测试，系统测试等 4，没有培训问题三 80，工作包，结构设计

信管网cnitpm4817511342：
问题1：确定项目目标；干系人分析；确定wbs字典问题2：（1）树形结构、表格结构（2）1.3功能设计应该为2.3，是系统设计的子工作包；3.1模块定义和3.2接口定义应该在功能设计下面；集成测试应有下一级节点单元测试；问题3：（1）里程碑；（2）8 工作包

信管网cnitpm579189462732：
1，识别和分析可交付成活及相关工作确定wbs的结构和编排方法自上而下逐层细化分解为wbs组件制定和分配表示编码合适可交付成果的程度是否恰当 2，树形结构和表格形式 1.3功能设计应该在设计组设计还应该包括概要设计、详细设计测试类还应该包括单元测试、系统测试没有进行相关安装培训 3，工作包 80

信管网meteorvina：
把可交付成果放在第一层，识别可交付成果及工作，确定wbs结构和编排方法，自上而下逐层分解，为wbs组件制定和分配编码，核实分解程度是否恰当树型和表格型

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