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PMP®每日一练试题内容（2023/6/3）
试题1
在被要求预期时间更早地完成项目的行政收尾时.项目经理应该做什么试题2
在发现团队内部发生冲突后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调团队未达成共识的方面来解决问题。这是哪种冲突解决技术的例子?试题3
项目在识别风险阶段，风险登记册应该包含∶A、风险优先级和应对措施B、已识别风险和可能的应对措施清试题4
初始关键路径为"开始-A-D-结束"。项目经理收到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一个星期即第四个星试题5
在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。这属于下试题6
在制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间。下列哪项在顺推计算中用于计算最早开试题7
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见.结果将审查哪试题8
若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪—项分析技术?（）试题9
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?试题10
项目经理正处于评估质量成本中一致性成本的过程中，项目经理应该考虑什么?A、培训、设备和测试B、文
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