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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/6/2)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/6/2)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1](5分)
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】


[问题2](14分)
(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC).
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3](6分)
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。

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信管网考友试题答案分享:

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问题一 问题二 问题三: 进度落后 1、加班赶工 2、并行跟进 3、加强质量管理,避免翻工

信管网ce5984:
问题1 答:a:9、15、6 b:10、25、15 c:1.75、3.5、10.5 d:2、4 问题2 答:活动c:pv=35,ev=14、ac=20,非典型偏差eac=(bac-ev)+ac=(40-14)+20=46 活动d:pv=20、ev=4,ac=13,典型偏差eac=(bac-ev)/cpi+ac=25 项目目前绩效:进度落后,成本超支; 问题3 答:加班、赶工,用效率高的人员替换效率低的人员,快速跟进,提高生产效率或改进生产技术,缩小活动范围或降低活动要求,加强质量控制,减少质量返工;

信管网喜欢雨中行q:
2、eac=196.3 ac=113 pv=135 ev=115 cv=ev-ac=2 sv=ev-pv=-20 成本节约,进度超期

信管网vincnet:
问题一: a:10+15+5=30万元 b:10+20+20=50万元 c:(5+5+25+5)*40%=16万元 d:(5+15+10+10)*20%=8万元 问题二: a:ev=30万元,ac=34万元,pv=30万元,bac=30万元,eac=ac+(bac-ev)/cpi=34+(30-30)/(30/34)=34万元 b:ev=50万元,ac=44万元,pv=50万元,bac=50万元,eac=ac+(bac-ev)/cpi=44+(50-50)/(50/44)=44万元 c:ev=16万元,ac=20万元,pv=35万元,bac=40万元,eac=ac+(bac-ev)=20+(40-16)=44万元 d:ev=8万元,ac=13万元,pv=20万元,bac=40万元,eac=ac+(bac-ev)/cpi=13+(40-8)/(8/13)=65万元 e:ev=0万元,ac=0万元,pv=0万元,bac=50万元,eac=0 eac=34+44+44+65=187万元 sv=ev-pv=(30+50+16+8)-(30+50+35+20)=104-135=-31万元,表明进度落后。 cv=ev-ac=(30+50+16+8)-(34+44+20+13)=104-111=-7万元,表明成本超支。 问题三: 1、赶工 2、快速跟进,又称并行施工 3、安排经验丰富的资源 4、改进技术方式,提高效率 5、与客户沟通,减少活动范围,降低质量要求 6、加强质量控制,减少返工

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