信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/21

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/21）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网cnitpm559799556474：
问题1：存在不妥：1.仅对需求进行初步了解就开始系统开发工作；2.没有请客户项目需求、项目范围进行确认；3.没有进行系统进行验收测试即开始交付用户使用；4.没有对国外s公司的无线模块进行分析，导致无法事先发现存在问题； 问题2:1.识别可能存在的风险；2.识别风险激发诱因；3.识别风险可能发生时间、结束时间；4.识别风险可能影响范围； 存在风险：1.技术标准与国内标准不统一；2.公司可能倒闭或退出国内市场影响后续服务需求无法满足； 问题3：

信管网cnitpm605084150386：
1 未进行详细的需求分析，并未与项目组成员一起编制详细的需求说明书 未制订风险管理计划 未对人力资源风险进行识别 未对质量风险进行识别 未对政策风险进行识别 未对技术风险进行识别 2 内容是识别并确定项目有哪些潜在的风险 识别引起这些风险的主要因素 识别项目风险可能引起的后果 质量风险，公司内部风险，供货风险，技术风险， 3 制订风险管理计划 对项目风险进行识别 与项目组成员对项目进行定性和定量分析 制订应对措施 严格按照措施应对 对实施过程进行监督，评估和更新 对项目风险进行再识别 对相关干系人进行沟通管理 制订详细的需求说明书

信管网云上皢孩319：
【问题1】 主要不妥是： 1）没有充分了解用户需求 2）没有实施有效的风险管理 3）没有对s公司无线模块产品进行充分调研和熟悉，没有在用户环境中对无线模块进行充分测试。 【问题2】 风险识别的主要内容： 1）识别并确定项目有哪些潜在的风险 2）识别引起这些风险的主要因素 3）识别项目风险可能引起的后果 存在的风险： 1）技术风险：无线模块提供商s公司的产品和技术是否满足用户的需求，能否提供相应的技术支持以解决出现的问题 2）运行风险：s公司退出中国大陆市场，甚至可能会倒闭 【问题3】 1）对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析 2）对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估 3）与客户充分沟通，详细了解用户的需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求或者技术指标，向客户详细说明。 4）在项目进行中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制。

信管网cnitpm568120707531：
1.我公司没有制定范围管理计划，弟啊，没有收收集详细的需求 3.没有定义活动 4.有进行范围确认 5.有进行范围控制 6进行风险管理规划 7.有风险识别进行风险识别活动 8.进行风险定量和定性分析 9. 没对风险应对规划 10.对整个项目进行整体控制 11没有对风险在识别.