• 试题1

  外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（ ）不属于外包管理可以为企业带来的益处。
  A、降低相关业务或生产的成本
  B、使企业可以专注于自己的擅长的领域
  C、提升员工的能力和工作效率
  D、改善服务，提高核心竞争力

• 试题2

  团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（ ）形式的沟通方法。
  A.口头
  B.正式书面
  C.办公室会谈
  D.非正式书面

• 试题3

  某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（ ）组织结构。
  
  A、强矩阵型
  B、职能型
  C、弱矩阵型
  D、项目型
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/5/18）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  
  

   外包的益处，有利于企业内部的知识在同行业中共享不属于外包的益处。提升员工的能力和工作效率也不是外包的好处。其他均为外包的好处。

  延伸阅读：企业实施外包能带来的主要利益：http://www.cnitpm.com/pm/5284.html

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

   团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取非正式的交谈，口头沟通方法是常用的形式。但是如果是第二次，需要项目经理给他一个正式的书面警告。第三次违反了基本规章制度，项目经理可能要考虑重新安排他了。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：矩阵型组织，兼有职能型和项目型的特征。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。
  组织结构https://www.cnitpm.com/pm1/53675.html