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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网cnitpm429384790739：
1）沟通管理存在问题2）进度管理存在问题3）资源管理存在问题 4）项目战略管理存在问题 ＜br＞ ＜br＞是否实行项目管理不是依据公司的大小规模。项目管理 ＜br＞ ＜br＞1）进行有效沟通 2）制定发展战略3）控制项目进度4）监督资源管理

信管网17585584227：
1：小王经验不足，未摸清该公司实际情况便根据自己的经验制定了项目管理制度 2：制定项目管理计划时，未及时与项目人员进行沟通 3：未认真贯彻落实所制定的项目管理方案 4：制定项目经理错误，不应该对正在研发中的项目制定项目经理 5：项目经理不应该是技术骨干，容易使该技术骨干顾此失彼 6：未制定正确的绩效考核方案，仅是根据自己的规定对员工进行惩罚 7：未及时跟进项目发现项目中存在的问题，而导致项目延期完成。 1：公司规模小更应该及时制定相应规定来进行管理

信管网cnitpm597474932305：
【问题1】（1）没有聘请具有项目管理经理的人员作为项目管理部经理（2）没有针对公司的实际项目情况进行调查分析，直接参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定和奖惩措施，不符合公司现状要求（3）对于公司成员的项目管理理念宣贯不够透彻全面（4）制定的项目管理制度没有经过公司内部的评审检验，没有针对公司成员进行项目管理制度的培训（5）面对公司成员的不满情绪没有进行管理，造成了一定损失 【问题2】这种说法是错误的。公司规模小也是需要进行项目管理的，通过项目管理，可以对项目的范围、成本、进度进行有效监控，保证项目的质量，并形成过程文件记录，作为组织过程资产保存，可以作为后续类似项目的参考资料；通过项目管理程序，规范项目成员的行为，可以有效提供工作效率 【问题3】根据公司项目的特征和公司的发展阶段，进行项目管理制度的重新制定；在全公司范围内进行项目管理制度的宣传和评审；向公司成员进行项目管理制度宣贯和培训，向公司成员说明项目管理的好处；

信管网cnitpm471283961959：
问题1： 1、项目管理部经理人选选择不合理。 2、项目管理理念介绍需要结合公司实际情况，明确需要做什么以及怎么做 3、制定项目管理规定以及奖惩措施需要结合公司的实际情况，不能照本宣科 4、正在开发的项目任命技术骨干作为项目经理不合理 5、项目管理宣传不到位，员工未明确其重要性，导致抵触情绪比较大 6、缺乏有效的沟通，以及合理的团队管理 7、项目部经理个人经验不足 问题2： 规模小没有必要进行项目管理这种看法是不妥当的。俗话说无规矩不成方圆，无论公司规模大小，项目大小都有必要进行项目管理。 1、项目管理可以明确项目要完成的范围、进度、成本、资源等，了解项目的各个方面。 2、项目绩效评估、人员奖惩与晋升可提供依据 3、项目追溯的依据 问题3： 1、结合公司现状与实际，参考资料与经验制定合理的项目管理制度，并提交管理层审核 2、制定符合公司实际的奖惩措施 3、公司公开发布项目管理制度，遵守规章制度纳入人员考评 4、组织项目管理制度的培训，全员参加，并提供答疑环节，确定员工明确制度内容，严格按照规范执行 5、对正在开发的项目，选择合适的项目经理 6、需加强沟通能力的提升与管理

信管网rainbowgood：
问题1 1、小王制定的一系列相关规定以及奖惩缺乏评审； 2、小王在制定项目管理制度前没有做充分的调研工作； 3、制定出来的项目管理制度缺少宣贯培训工作； 4、项目管理制度的内容也存在问题，项目经理是在项目章程发布时任命的，而不能由小王一人分别指定。 5、小王自身也缺乏项目管理的经验，指定的技术骨干做项目经理缺少岗前培训工作；说明小王制定的项目管理制度存在漏洞； 6、小王制定的管理制度中的项目管理程序存在问题，需要按照公司实际情况进行优化； 7、小王处罚员工的依据不够充分； 8、小王没有做好管理项目团队的工作； 9、小王对某些项目的监管力度不够； 问题2 我认为，正因为公司规模小而业务却达到了一定规模，因此很有必要进行项目管理；每个人可能同时承担着多个项目，说明公司人力资源紧张，为保证每个项目都能顺利交付，更加应该重视项目管理工作。在时间紧任务重的情况下，更加需要通过会议、数据收集等工作与技术输出工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告；在项目开始阶段严格按照启动、规划、执行、监督与控制、收尾的过程进行管理。项目的十大核心管理过程涉及到49个重要活动内容，可以根据公司实际情况做裁剪，以便能够达到降本增效的目的。 问题3 1、可以组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任，提升工作效率； 2、可以采购正式或非正式的沟通方式，充分了解公司实际状况，对已经输出的项目管理制度进行再次修订； 3、可以带领团队成员一起制度项目管理计划，制定出的管理计划应经过评审。 4、可以组织ccb项目管理委员会，制定整体变更制度程序；