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信息系统项目管理师控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
偏差分析：偏差分析是用于比较实际结果与范围基准之间的差异，以便确定项目偏离基准的原因和程 度。在控制范围过程中，偏差分析可以帮助项目团队及时发现范围变更或范围蔓延，以便采取适当的纠正措施。例如，如果发现某个工作包的工作量超过了预算，项目经理可以通过偏差分析确定具体的原因，例 如资源分配不合理或者任务定义不明确，并采取相应的纠正措施。
趋势分析：趋势分析是评估项目绩效随时间变化的方法，可以帮助项目团队识别出范围控制方面的趋 势。在控制范围过程中，趋势分析可以帮助项目团队及时发现项目范围的蔓延，并采取相应的预防措施。 例如，如果发现某个工作包的工作量一直增加，项目经理可以通过趋势分析确定范围蔓延的趋势，并采取 预防措施，例如重新定义任务或者重新评估资源分配。
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