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PMP®每日一练试题（2023/5/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/6
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/6）
试题1
项目团队分散于三个国家，项目经理必须考虑团体的协作和知识共享，以下哪项是项目经理最优先考虑的问题?
A、时差
B、语言
C、文化
D、沟通查看答案
试题参考答案：D
试题2
该项目的完工估算是多少?它说明什么?（）
A、$12 500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）
B、$10 000;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）
C、$12 500;最初的项目预算
D、$10 000;最初的项目预算查看答案
试题参考答案：A
试题3
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？
A．缩小团队规模，使站会更易于管理
B．在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C．告知团队站会的价值
D．允许团队做出重组的决定查看答案
试题参考答案：D
试题4
一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试，在执行多组测试后，由于缺陷问题，客户拒绝接受。若要避免这个问题，项目经理事先应该怎么做?
A、过定期检查核实可交付成果
B、审查质量核对单
C、执行质量审计
D、确认范围查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468718084.html
试题5
The project manager is working on a highly visible project with limited resources and strict deadline. The project is currently behind schedule. And review of the resource leveling diagram shows that some resources are allocated.
项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。项目经理该怎么做?
A、Reallocate unnecessary resources from another project
重新分配来自另一个项目不必要的资源
B、Add resources to delayed tasks and perform resource leveling again
为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
C、Initiate a change request to reduce the scope
提出一项变更请求，以减少范围
D、Calculate the critical path to determine the impact on the project and reallocate resources
计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源查看答案
试题参考答案：D
试题6
A company CFO emails a project team member asking for in formation,about the project's progress.The communication s management plan states that the project manager should present the project status to the senior management team biweekly. What should the project manager do?
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态.项目经理应该怎么做?
A、Instruct the team member to send the required information as soon as possible. 指示团队成员尽快发送所需的信息.
B、A.Comply with the communications management plan and direct the team member not to reply. 遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复.
C、end the required information and ask the CFO if the communications management plan should be revised. 发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划
D、Email the senior management team asking them to retrain from directly contacting team members. 向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员.查看答案
试题参考答案：C
试题7
Before approving a team member's request for an urgent leave,a project manager needs to ensure that scheduled activities will not be delayed. What should the project manager first review?
在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟.项目经理首先应该审查哪份文件?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）责任分配矩阵（RAM）
B、Resource calendars 资源日历
C、Resource breakdown structure（RBS）资源分解结构(RBS)
D、Project schedule plan 项目进度计划查看答案
试题参考答案：D
试题8
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?
A、假设情景分析
B、资源平衡
C、快速跟进
D、资源平滑查看答案
试题参考答案：D
试题9
你在某大型公司担任项目经理，组织没有设立职能部门，各项目独立核算。虽然你在项目内权限很大，但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题，你应该如何向公司提出建议?（）
A、请求公司高层协调各项目之间的问题
B、每个项目设立一个专职协调员
C、增设必要的职能部门
D、完善项目管理信息系统查看答案
试题参考答案：C
试题10
项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110, EV=100， AC=120, 总预算为150, 成本偏差是:
A、-20
B、-10
C、10
D、20查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425435334.html
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