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PMP®每日一练试题（2023/5/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/1
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/1）
试题1
一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。
项目经理应该怎么做?
A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）
C、与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求
D、拒绝请求并通知项目相关方查看答案
试题参考答案：C
试题2
在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得，在查阅资源管理计划后发现了一个满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程?
A、组建项目团队
B、建设项目团队
C、管理项目团队
D、制定资源计划查看答案
试题参考答案：C
试题3
呼叫中心实施项目的第一轮测试后，电话支持线路语音质量差是一个问题，应用过程改进技术已确定根本原因。这描述的是什么?
A、石川图
B、因果图分析
C、管理质量
D、控制质量查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目经理在矩阵型组织中组建一支项目团队，但是，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。项目经理应该怎么做?
A、与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B、安排团队建设活动
C、要求团队成员来自相同部门
D、修订项目计划查看答案
试题参考答案：A
试题5
人员的预分配不适用于:
A、在投标文件中指定的人员
B、具有特定知识和技能的人员
C、项目章程中任命的项目经理
D、合同中要求的优秀人员查看答案
试题参考答案：C
试题6
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险?
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
D、评估被拒绝监管批准的可能性查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理正在管理一个为期三年的项目，该项目的一半工作组件是外包给供应商来做的，项目开始一年后，其中有一名团队成员忽然离开项目，项目经理立即与职能经理 调入另一资源来替代。该资源在之前项目中没有采购管理的经验。项目经理告知新成员，可以查阅公司之前项目的项目文件。新成员使用了什么？
A．组织文化、结构和治理
B．项目管理信息系统
C．组织过程资产
D．事业环境因素查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/527052833.html
试题8
During project execution, the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations. What should the project manager do to address the issue?
在项目执行期间，项目经理发现一个关键供应商有财务困难，可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题?（）
A、Organize a vendor conference and select a new supplier.
组织供应商会议，并选择一新供应商。
B、Request a quote from another supplier for the outstanding work.
请求另一位供应商的剩余工作报价。
C、Cancel the existing contract and award a similar contract to another supplier.
取消现有合同并向另一供应商授予类似合同。
D、Implement the risk response plan to control the risk
实施风险应对计划以控制风险。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492111307.html
试题9
风险再评估是在下列哪一个过程中使用的技术?
A、制定风险管理计划
B、识别风险
C、控制风险
D、开展定性风险分析查看答案
试题参考答案：C
试题10
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了 100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是:
A、95-110 美元
B、75-175 美元
C、50-200 美元
D、90-100 美元查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425187697.html
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