信息系统项目管理师第4版教程大纲考点:数字化转型
一、相关概念
●新一代信息技术发展迅猛,成为驱动组织数字化转型的关键要素。
●数字化转型(Digital Transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,进一步触及组织核心业务,以新建一种业务模式为目标的高层次转型。
二、驱动因素
生产力飞跃、生产要素变化、信息传播效率突破和社会‘智慧主体’规模扩容的叠加。
1、生产力飞升:第四次科技革命
每次科技革命都对应一个科学范式,第一科学范式为经验范式;第二科学范式为理论范式;第三科学范式为模拟范式;第四科学范式为数据密集型研究范式。
2、生产要素变化:数据要素的诞生
数据是生产要素,是经济资源,是未来社会数字化、智能化发展的重要基础。
3、信息传播效率突破:社会互联网新格局
社交网络信息传输具有永生性、无限性、即时性以及方向性的特征。
4、社会“智慧主体”规模:快速复制与“智能+”
“智慧主体”不会具备的领域——以“服务”为典型代表的领域
三、基本原理
传统发展视角下,组织提升自身竞争力和优势的方法在数字经济时代存在决策瓶颈、变革制约、知识资产流失、需求响应延迟等问题。为了解决这些问题,需要进行组织的数字化转型。
数字化转型需要组织结合信息技术的开发利用,对组织完成深层次变革。
1、能力因子定义和数字化“封装”
2、基于“互联网+”的调度和决策
难点:
(1)业务融合
(2)持续坚持
(3)文化冲突
(4)效果判别
3、转型控制
四、智慧转移
智慧转移的S8D模型:基于DIKW模型,构筑了“智慧一数据”、“数据一智慧”两大过程的8个转化活动。
DIKW模型:数据(Data)、信息(Information)、知识(Knowledge)和智慧(Wisdom)
1、“智慧—数据”过程(传统的"信息化过程")
【具体内容(略,详见教材)】
2、“数据—智慧”过程(常说的“智慧化过程)
重点解决基于各类组织组成对象“数字关系”的“脑力替代"。
【具体内容(略,详见教材)】
五、持续迭代
主要活动:
1、信息物理世界建设。也称数字孪生,CPS。
2、决策能力边际化部署
3、科学物理赛博机制构筑。
4、数据框架与信息调制设计
图1-11 组织能力数字化转型及持续迭代参考模型(CPSD模型)【略,详见教材】
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