分享到微信
信息系统项目管理师每日练习题（2023/4/22）
试题1
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书试题2
项目变更管理的实质是（）
A．满足甲方管理者的要求
B．调整项目基准或资源配置提升项目价值
C．有效面对项目管理者的经验不足
D．实时了解并监控项目进展试题3
分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ ）的内容
A、识别和分析项目成本构成科目
B、成本估算
C、成本预算
D、成本审评
信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/22）
试题1
信管网参考答案：A
信管网参考解析：
绩效报告过程收集和分发的绩效信息包括状态报告、进展报告和项目预测。
绩效报告过程步骤和包含的内容：http://www.cnitpm.com/pm/7348.html试题2
信管网参考答案：B
信管网参考解析：变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。
试题3
信管网参考答案：B
信管网参考解析：
编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送