信息系统项目管理师规划范围管理常用方法

规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

在信息系统项目中，规划范围管理是非常关键的一步，它可以确保项目团队在定义、确认和控制项目 范围及产品范围时有一个清晰的计划和流程。

以下是在这个过程中可以采用的一些方法：

专家判断：专家判断是指从项目团队、利益相关方和其他经验丰富的人员中获取意见和建议，以制定 范围管理计划。在规划范围管理过程中，专家的建议和意见至关重要，可以帮助项目团队明确项目的目标、 范围和可交付成果。专家可以提供实际案例和最佳实践，为项目团队提供宝贵的经验。

备选方案分析： 备选方案分析是一种方法，用于识别和评估范围管理计划中可用的不同方法和工具。 备选方案分析可以帮助项目团队了解不同方案的优缺点，以便选择最合适的方案。通过备选方案分析，可 以制定具体的计划和步骤，以确保项目按照既定目标和范围进行管理。

会议：会议是规划范围管理过程中的一个重要环节。会议可以帮助项目团队讨论和确定项目范围的细 节，例如范围界定、可交付成果、工作包等。在会议中，项目团队可以协商和讨论不同的方案，并就项目 目标和需求进行澄清和明确。会议也是利益相关方提供反馈和建议的机会，以确保项目团队和利益相关方 对项目范围和目标有共识。

输出：

范围管理计划： 范围管理计划是规划范围管理过程的一个输出，它记录如何定义、确认和控制项目范 围及产品范围。范围管理计划包括范围说明书、工作分解结构、范围控制程序、验收标准等内容，以确保 项目按照范围管理计划进行管理。信管网

需求管理计划： 需求管理计划是规划范围管理过程的一个输出，它记录如何规划、管理和控制项目需 求。需求管理计划包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等内容，以确保项目需求得到有效 管理和控制。需求管理计划与范围管理计划密切相关，二者相互补充，共同确保项目在正确的方向上前进， 并满足相关利益相关者的期望。