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PMP®每日一练试题（2023/4/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/19
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/19）
试题1
While generating the status report for a budget-constrained project,the project manager identifies that the project is one week behind schedule. What should the project manager do t o bring the project back on track?
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?
A、Reallocate team members on critical-path activities. 重新分配关键路径活动的团队成员
B、Request additional time from the project sponsor. 向项目发起人要求额外的时间
C、Ask the project management office (PMO) for additional team members. 请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员
D、Perform resource optimization. 执行资源优化查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480389300.html
试题2
项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时，发现两位高管意见有分歧，虽然项目经理试图引导他们达成一致，但效果甚微。项目经理下—步应该怎么做?（）
A、分别记录他们的需求，请专家最终决定
B、视为冲突处理
C、听取其中职位较高的一位高管的建议
D、向发起人求助查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498975486.html
试题3
Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？
A．立刻应用变更
B．在团队承认后在下一个迭代中进行
C．放入PB表
D．和PO沟通查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529559900.html
试题4
While reviewing the schedule,the project manager discovers is significant scope creep due to an unforeseen issue. What should the project manager do?
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延.项目经理应该怎么做?
A、Stop the work related to the issue,and inform the project sponsor. 停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人.
B、Update the risk register,and notify the project sponsor. 更新风险登记册并通知发起人.
C、Submit a change request to the change control board （CCB），and update the project baseline.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准
D、Perform a root cause analysis using a cause-and-effect diagram，and update the risk 使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划.查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479987348.html
试题5
项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出，项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴?
A、组织结构
B、项目治理
C、管理要素
D、事业环境因素和组织过程资产查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46840427.html
试题6
Local experts warn that weather condition may impact the project schedule. What should the project manager do next?
当地专家警告天气状态可能是影响该项目的时间表。项目经理应该做一个什么?（）
A、Priority the identified risks associated with weather conditions on the impacted areas.
将与受影响区域天气有关的已识别风险排列优先顺序
B、Continue to monitor the local experts' warnings
继续监测当地的专家警告
C、Request schedule flexibility from the customer to complete the project
向客户请求进度的灵活性来完成项目
D、Minigate the potential impacted areas from the project scope
从项目的范围中减少潜在受影响区域查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491123721.html
试题7
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发。管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被分配的任务是，替换该机构提供的资源，完成可交付成果。
若按预算且风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做?
A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B、与一家外部公司签订确定总价合同，开发可交付成果。
C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D、培训目前被分配到其它项目的项目资源，开发可交付成果查看答案
试题参考答案：B
试题8
A project manager is leading a team developing a new online banking application.After 23 months,the team has spent U SS100,000 on development and has US$70,000 of the budgeted cost remaining. The targeted completion date is 12 months away,but the team expects completion in nine months.A team member identifies a proven off-the-shelf product t hat complies with all project specifications,can be purchased for US$60,000,and can be implemented within eight months. What should the project manager consider?
项目经理正在领导—支团队开发新的在线银行应用程序. 23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有7 0，000美元.目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个月内就能完成.一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施.项目经理应该考虑什么?
A、The to-complete performance index（TCPI）完工尚需绩效指数
B、Customer or project sponsor acceptance 客户或项目发起人验收
C、The amount already spent on development 开发方面已支出的金额
D、Make-or-buy analysis 自制或外购分析查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480991666.html
试题9
在定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、将其纳入总体预算中
B、定义项目的描述和边界
C、创建一份相关方名单
D、记录假设日志查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469386295.html
试题10
A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fall to conform to project quality standards. The subcontractor refuses to change deliverables without additional payment guarantee s and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks. What should the project manager do?
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?
A、Delay the debrief. 将汇报会延期。
B、Suspend payments to the subcontractor. 暂停向该分包商付款。
C、Reach a compromise with the subcontractor. 与该分包商达成妥协。
D、Initiate legal action against the subcontractor. 对该分包商提起法律行动。查看答案
试题参考答案：C
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