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PMP®每日一练试题（2023/4/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/18
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/18）
试题1
以下哪一项不包括在事业环境因素里?
A、市场条件
B、组织文化
C、政府和行业标准
D、财务数据库查看答案
试题参考答案：D
试题2
项目经理正在收尾一个已经由相关方验收，团队感觉工作已经完成的项目，项目经理下一步应该怎么做?
A、记录经验教训
B、要求相关方反馈
C、完成工作绩效评估
D、解散团队成员查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目进行了一次精密仪器采购，这种设备只有唯一的一家供应商。由于项目未能按合同要求提供场地，仪器中转途中多支付了保管费用，供应商向你提出索赔。项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金，作为项目经理，你应该如何处理? （）
A、告诉供应商已经没有资金支付索赔费用
B、向管理层申请追加预算来支付索赔费用
C、答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用
D、把索赔交给高级管理层来处理查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/487879571.html
试题4
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？
A．确保状态更新到最新并可用
B．添加一个定期干系人状态会议
C．向双方发送一份项目燃尽图
D．包含一项任务，生成一份每周执行摘要查看答案
试题参考答案：C
试题5
为了给新工业园供电，公司决定新建一个变电站。被授权的项目经理正在基于已批准的商业论证起草项目章程，随后他发现市场上的电价根据区域政策进行了调整，商业论证中的收益可能无法实现。项目经理应该采取以下哪个措施? （）
A、向高级管理层建议进行成本效益分析，修订商业论证
B、继续基于已批准的商业论证编写项目章程
C、与运营经理协商，在随后的运营中想办法弥补效益
D、不理会商业论证中的信息，按新情况编写项目章程查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482039715.html
试题6
项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?
A、需求文件
B、需求跟踪矩阵
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题7
一名高层相关方让项目经理提供某个在执行中的项目的更新信息，相关方偏向于信息能够以相关方有时间就能阅读的形式提供。项目经理应该在下列哪项提供该信息?
A、绩效报告
B、汇总备忘录
C、过程审查
D、沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题8
你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型?（）
A、工料合同
B、成本加固定费用合同
C、固定价格合同
D、成本加激励费用合同查看答案
试题参考答案：D
试题9
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目
相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件?
A、范围管理计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题10
在项目的规划阶段，项目经理识别到项目与该公司之前的一个项目类似.项目经理查看了之前项目的质量管理计划，发现之前项目基于公司的质量要求，并确定之前项目没有问题，但是，在这个项目上，由于质量差，客户反复拒绝可交付成果，并威胁取消合同。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、分析质量需求文件
B、执行计划一实施一检查一行动（PDCA）循环
C、提交变更请求
D、要求实施统计抽样查看答案
试题参考答案：B
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