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PMP®每日一练试题（2023/4/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/17
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/17）
试题1
项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题，项目经理应该先怎么做?
A、确保遵守公司的质量方针
B、查阅经验教训文件
C、项目指派一名质量经理
D、额外申请一项质保预算查看答案
试题参考答案：B
试题2
项目计划持续6个月，花费300美金完成。截至到第1个月，项目完成了20%。请问挣值是多少?
A、50美金
B、60美金
C、100美金
D、120美金查看答案
试题参考答案：B
试题3
A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time. To what should the project manager consult to implement this recommendation?
一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施.项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?
A、Change management plan 变更管理计划
B、Scope management plan 范围管理计划
C、Schedule baseline 进度基准
D、Stakeholder engagement plan相关方参与计划查看答案
试题参考答案：A
试题4
可能影响组织项目团队的一个限制因素是∶
A、执行组织的组织结构图
B、团队成员之间沟通不畅
C、人员配备要求不够明确
D、团队士气查看答案
试题参考答案：A
试题5
对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。
A、预防质量缺陷，提高质量成本
B、检查出质量缺陷，防止外部失败成本
C、提高抽样检查的效率，预防质量缺陷
D、检查出质量缺陷，防止内部失败成本查看答案
试题参考答案：B
试题6
A large team is working on a fast-paced project.Key stakeholders are asking team members directly about the project progress. What should the project manager do
一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。 关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么
A、Ask the steering committee to provide stakeholder wit h updates.要求指导委员会向相关方提供更新。
B、Provide periodic formal updates to stakeholder. 向相关方定期提供正式更新。
C、Empower team members to report their understanding of project details to stakeholders. 授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。
D、Ensure that only the project management office(PMO) provides updates to stakeholders. 确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478391881.html
试题7
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做?
A、将该相关方推荐给项目发起人
B、拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C、检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键相关方
D、立即开始项目收尾过程查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484827088.html
试题8
虽然团队是自我管理的，但它需要牢记一些基本的原则来指导其行为。下列哪一项原则对团队来说最重要？
A遵循计划
B合同谈判
C加强团队纪律
D适应变化查看答案
试题参考答案：D
试题9
当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做?
A、不应该调整该过程
B、应该调整该过程，以便提高产品质量
C、应该在项目阶段结束时，及时调整该过程
D、应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496496507.html
试题10
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000 万美元。项目发起人指示项目经理在地区B 内的20个商店实施相同的系统，预算为S4000 万美元，时间相同或提前。但是， 一些关键团队成员不想去地区B 工作。项目经理首先应该怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 减少非计费活动，比较实施后审查，以满足预算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供奖励激励团队参与地区B 的项目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B 的项目期限查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488128495.html
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