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PMP®每日一练试题内容（2023/4/16）
试题1
During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change. Unless this stakeholder's decision is re-evaluated. the projects progress will be impacted. What should the project do next?
在项目执行期间，一名外部利益相关者反对一项重大范围变更。除非对利益相关方的决定进行重新评估，否则项目的进展将受到影响。项目接下来要做什么?
A、Review the stakeholder management plan to assess the impact. 评估利益相关者的管理计划。
B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder. 请求项目发起人将与利益相关者讨论这个问题。
C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution. 修订预算以反映替代解决方案的成本。
D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections. 调查利益相关者反对的理由。查看答案
试题参考答案：A
试题2
A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs. What should the project manager do first?
某个特定采购商品的原料成本预计增加发生，项目经理首先应该怎么做?
A、Inform the sponsor 通知发起人
B、Perform a reserve analysis 执行储备分析
C、Conduct the Perform Integrated Change Control process执行实施整体变更控制过程
D、Research the reasons for the deviation 研究偏差的原因查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480457312.html
试题3
在本季度末，项目的完工尚需绩效指数（TCPD）为1.3，项目经理必须创建成本应急计划，造成这种结果的原因是什么?
A、项目低于预算30%
B、项目超出预算30%
C、项目高出完工预算（BAC）30%
D、项目低于完工预算（BAC）30%查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462517736.html
试题4
一名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么?
A、相关方登记册
B、沟通管理计划
C、项目章程
D、执行、负责、咨询和知情矩阵查看答案
试题参考答案：A
试题5
项目经理发现质量保证（QA）团队未能测试项目组件，质量保证主管争辩说，虽然该组件已准备好进行测试，但缺少编程团队提供的正确文件。若要避免这个问题，项目经理应事先做什么?
A、更好地制定沟通管理计划
B、为质量保证团队创建亲和图
C、确保项目的所有阶段都争取额收尾
D、要求编程团队提供文件查看答案
试题参考答案：A
试题6
由于公司合并，一名新项目发起人在项目中途加入，这会影响哪项输出?
A、相关方参与计划
B、项目章程
C、相关方登记册
D、责任分配矩阵查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469983363.html
试题7
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?
A、为组织战略改善整体业务支持
B、增加营销预算
C、提高商业价值
D、通过重新投资其他业务组合提高市场份额查看答案
试题参考答案：C
试题8
在执行阶段外部供应商的员工在月底要罢工，在收到该消息时，项目经理应该首先更新下列哪一项?
A、风险应对计划
B、风险概率和评估矩
C、风险登记簿
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473834559.html
试题9
一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么?
A、向客户提交项目完工记录
B、项目相关方交付反馈报告
C、项目收尾文件
D、项目技术规范查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482991265.html
试题10
制定项目章程时，项目经理识别到项目相关方之间的观点和期望不同将成为一个挑战。若要确定项目目标，项目经理应该怎么做?
A、与项目相关方开会，对目标达成一致同意意见
B、要求项目发起人识别目标
C、审查项目工作说明书（SOW）、商业论证和事业环境因素
D、与高级业务分析师咨询查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463171529.html
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