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PMP®每日一练试题（2023/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/15
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/15）
试题1
A project to implement a new system has trouble launching due to extensive and contradictory discussions regarding the project deliverables. The project manager leaves the company;and a new project manager is assigned to the task.
What should be the first action for the new project manager?
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?
A、Formalize the project management plan and communicate this to relevant stakeholders
正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B、Escalate to the project sponsor and request support in handling the ongoing discussions. 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论。
C、Develop a work breakdown structure and communicate this to all relevant stakeholders. 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and key stakeholders. 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持查看答案
试题参考答案：D
试题2
信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。项目经理与团队开会讨论，由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理首先应该做什么?
A、制定项目章程
B、识别风险
C、制订沟通管理计划
D、制订项目管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题3
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域
A．制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B．根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C．让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D．通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性查看答案
试题参考答案：C
试题4
一个风险是已经记录的，技术人员发现了，应该怎样来处理这个风险?
A、按照风险管理计划中的应对计划进行应对
B、跟技术人员沟通风险情况
C、讨论不同的解决方案
D、确认目标和资源查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476964372.html
试题5
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A．与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)
B．将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C．安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
D．分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商签订哪种合同?
A、总价加经济价格调整合同
B、总价加激励费用合同
C、成本加激励费用合同
D、成本加固定费用合同查看答案
试题参考答案：A
试题7
考虑取消应急储备，是以下哪个工具和技术?
A、风险再评估
B、储备分析
C、应急应对策略
D、接受查看答案
试题参考答案：B
试题8
A contracted third-party vendor delivered one of the main components of the project during the execution phase. Although the vendor delivered on time,the project manager discovers t hat the component failed to meet the approved standards. Since the project is in its final phase of closure and handover,what should the project manager do?
在执行阶段.一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件，但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。 由于项目处于收尾和移交的最终阶段.项目经理应该做什么?
A、Review the component's records and documents. 审查该组件的记录和文件。
B、Close the project with guidance from the project management office（PMO）. 在项目管理办公室（PMO）的指导下结束该项目。
C、Note that the component failed of meet standards,communicate it to the vendor，and close the project. 将组件未能满足标准记录下来.将其传达给供应商.然后结束项目。
D、Investigate the issue by referring to the formal acceptance of the vendor's work. 通过查阅对供应商工作的正式验收文件来调查该问题。查看答案
试题参考答案：D
试题9
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？
A．让干系人的利益和期望相符合
B．开始规划一下次迭代
C．集合开发人员，为用户故事排列优先级
D．与开发团队一起制定项目计划查看答案
试题参考答案：A
试题10
某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方. 最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中?（）
A、风险登记册
B、问题日志
C、变更日志
D、组织过程资产查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495535853.html
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