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PMP®每日一练试题（2023/4/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/14
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PMP®每日一练试题内容（2023/4/14）
试题1
项目经理估算项目成本，其中包括可能随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目不会超出预算?（）
A、成本汇总
B、储备分析
C、三点估算
D、应急预算查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489445707.html
试题2
在一个项目状态评审中，项目成本指数是0.94.这意味着什么呢?
A、进度基准的偏差为6%
B、项目很有可能会提前完成
C、执行的工作比计划更有效率
D、已完成的工作成本超支查看答案
试题参考答案：D
试题3
由设计师、程序员和测试人员组成的项目团队使用看板面板来管理他们的工作流程。在监督项目进度计划时，项目经理审查看板，并注意到由WIP限制引起的测试栏瓶颈。结果，一些程序员被闲置，团队的速度变慢，并且进度基准处于危险之中。对项目经理来说，最好的行动方案是什么?
A:从看板面板删除所有WIP限制
B:询问是否有空闲程序员可以帮忙测试
C:降低看板面板上的测试WIP限额
D:提交变更请求以更新进度基准
A project team comprised of designers,programmers,and testers uses a Kanban board tomanage their workflow. While monitoring the project schedule, the project manager reviews theboard and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit. As a result, someof the programmers are idled, the team's velocity is slowed, and the schedule baseline is at risk.What is the best course of action for the project manager?
A．Remove all of the WIP limits from the Kanban board
B．Ask if any of the idled programmers can help with testing
C．Lower the testing column WIP limit on the Kanban board
D．Submit a change request to update the schedule baseline查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52667158.html
试题4
某项目说首年的投资总数是40000元，然后每年减少1600 0元，同时年收益为16000元，该项目的投资回收期是多长？
A、2.5年
B、3.5年
C、1.5年
D、4.5年查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476882538.html
试题5
During a project meeting,a team discovers that an issue close d three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to av oid this from reoccurring
在项目会议期间一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态.并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生.项目经理可以做什么
A、Ask the team to monitor potential issues. 要求团队监督潜在问题。
B、Document the issue as a risk in the risk register. 将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。
C、Update the issue log,and monitor corrective actions 更新问题日志，并监督纠正措施。
D、Keep meeting minutes nearby to track all issues. 将会议纪要就近保存以跟踪所有问题。查看答案
试题参考答案：C
试题6
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?
A、形成
B、规范
C、成熟阶段
D、震荡阶段查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471438774.html
试题7
It is predicted that a project's early finish date is 1 March. The customer insists that the project manager provide an accurate late finish date with 99.99%level of confidence. What is the latest finish date the project manager will commit to, if the calculated schedule deviation (a)is 4 days?
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?
A、March 5 3月5日
B、March 25 3月25日
C、April 1 4月1日
D、April 25 4月25日查看答案
试题参考答案：B
试题8
一个项目落后于进度计划并超出预算，且应急储备己经用尽，若要使用管理储备，项目经理应该怎么做?
A、更新成本基准
B、重订项目基准
C、执行储备分析
D、启动变更控制程序查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465542528.html
试题9
收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项?
A、问题日志
B、工作绩效信息
C、客户满意度
D、质量审计报告查看答案
试题参考答案：C
试题10
项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围莫延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做?
A、创建范围管理计划
B、拒绝对已批准范围的任何变更
C、将该问题上报给项目发起人
D、更新质量管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461311083.html
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