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PMP®每日一练试题内容（2023/4/12）
试题1
After the customer accepts the project deliverable,the project manager begins archiving the project documents.Meanwhile the project manager is assigned to a new,highly visible project before closure of the earlier project is complete What should the project manager do
在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时.在完成前一个项目的收尾工作之前.项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。 项目经理应该怎么做
A、Consult with stakeholders from the earlier project. 与前一个项目的相关方商量。
B、Close the project according to the project management plan. 按照项目管理计划进行项目收尾。
C、Complete the company's minimum records retention requirements. 完成公司的最低记录保存要求。
D、Start working on the new project. 开始在新项目上工作。查看答案
试题参考答案：B
试题2
A project manager receives a change request. The change request impacts the project schedule. There is uncertainty about who should make the decisions for the change request implementation. which documents need to be updated?
项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?（）
A、Quality plan and risk register
质量计划和风险登记册
B、Communications plan and risk register
沟通计划和风险登记册
C、Project plan and change management plan
项目计划和变更管理计划
D、Change management plan and risk register
变更管理计划和风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目的经验教训文件表明，在项目过程中的历史资料利用较差。要找到根本原因，用下列哪种工具?
A、鱼骨图
B、控制图
C、流程图
D、直方图查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474368473.html
试题4
下列哪种情况会经常使用到参数估算?
A、详细信息数量有限
B、成本和工期准确性十分重要
C、时间和风险准确性十分重要
D、无法提供历史数据查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操作说明。项目经理以下哪个过程执行得不够彻底?
A、执行质量保证
B、结束项目或阶段
C、控制范围
D、识别风险查看答案
试题参考答案：B
试题6
一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本，项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属于哪种风险应对策略?（）
A、回避
B、开拓
C、提高
D、减轻查看答案
试题参考答案：B
试题7
在一个关键项目的中间阶段，两名团队人成员被分西到另一个项目。由于他们是项目不可替代的资源，会影响项目进度。项目经理应审查下列哪项?
A、资源直方图
B、责任分配知阵
C、资源管理计划
D、工作分解结构查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498796760.html
试题8
A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework. The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度.项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么?
A、Review the quality management plan to ensure that it has;been updated in line with the change log. 审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致
B、Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues kre resolved. 要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求.
C、Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible. 指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更.
D、Defer any new design change requests until the current rework has been resolved. 推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止.查看答案
试题参考答案：A
试题9
你的团队识别了434个风险，其中大部分都是由16个原因导致的，这个项目非常重要以至于发起人表示了强烈的支持。并且用了很长的时间跟其他相关方来研究这些风，险，但是在风险应对规划过程，团队成员发现这些风险很难被缓解，又不能让其他资源来完成，还不能被删除。此时应对风险的方式是什么?
A、接受风险
B、继续找到方法来减轻风险
C、寻找方式避免风险
D、寻找方式转移风险查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47570303.html
试题10
项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。职能经理指出目前人员紧张，难以调配所需资源。项目经理首先应该完成什么?
A、准备相关方登记册
B、组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配
C、制订沟通管理计划
D、评估商业论证和效益管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498369394.html
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