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PMP®每日一练试题(2023/4/11)

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PMP®每日一练试题内容(2023/4/11)

  • 试题1

    A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty. When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?
    公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限,有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时,项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?
    A、Perform a schedule compression 
    执行进度压缩
    B、Establish buffers for paths joining the critical chain. 
    确定加入关键链路径的缓冲时间
    C、Communicate delays to the sponsors. 
    向项目发起人沟通延迟问题
    D、Assign additional resources to critical path activities. 
    为关键路径活动分配额外资源

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4938522770.html

  • 试题2

    为制定项目管理计划,项目经理与相关资源合作,并获得必要批准,审查计划之后,项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况,项目经理应该做什么?
    A、制定更为详细的角色和职责
    B、召开项目启动大会(kick - offmeeting)
    C、制定沟通管理计划
    D、提供一份项目章程

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4651819271.html

  • 试题3

    在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?
    A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。
    B.询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题
    C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的
    D.与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/528654076.html

  • 试题4

    新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态.项目经理感到困惑.因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体造成这种情况的原因是什么?
    A、团队成员收到太多电子邮件.无法阅读并错过一些重要更新
    B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
    C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
    D、相关方参与计划定义不正确

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4647528950.html

  • 试题5

    项目经理注意到返工发生率不断增加,应使用什么工具或技术来确定缺陷的主要原因?
    A、石川图
    B、流程图
    C、控制图
    D、直方图

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469209812.html

  • 试题6

    敏捷开发团队共计 8 人,他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个代的时候,团队就某个需求是否应该纳入本次沖刺产生了争议,大家决定通过决策的方式来获得结果,哪种決策方式不可行:
    A、一致同意
    B、大多数同意
    C、相对多数同意 
    D、多标准决策分析

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4244813177.html

  • 试题7

    在产品开发项目期间.所有客户沟通都是根据合同完成的. 客户现在不同意产品设计.即使技术规范符合约定的范围,若要确定合规性,项目经理应该怎么做?
    A、执行质量审计
    B、与客户开会约定新的验收标准
    C、使用需求跟踪矩阵
    D、收集技术工作绩效数据,揭示绩效差距

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4605918150.html

  • 试题8

    为某房地产公司做的项目很少能按期交付,因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上,你应该如何做才能有效预防这个问题?()
    A、限制客户对变更的审批权限
    B、建立变更控制委员会严格审批变更
    C、准备变更管理计划
    D、增加适度的风险储备

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4839417039.html

  • 试题9

    由于供应商未能及时提供支持,项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的临时应对措施。供应商对此问题一直没有答复,项目经理应该怎么做?
    A、等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人
    B、将该临时应对措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会
    C、遵循范围管理计划
    D、更新问题日志

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469772807.html

  • 试题10

    由于政府法规的变化,最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?
    A、纠正措施
    B、工程设计
    C、更新
    D、缺陷补救

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4828925324.html

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