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PMP®每日一练试题内容(2023/4/11)
试题1
A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty. When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?查看答案
试题参考答案:B
试题2
为制定项目管理计划,项目经理与相关资源合作,并获得必要批准,审查计划之后,项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况,项目经理应该做什么?查看答案
试题参考答案:B
试题3
在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/528654076.html
试题4
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态.项目经理感到困惑.因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体造成这种情况的原因是什么?查看答案
试题参考答案:B
试题5
项目经理注意到返工发生率不断增加,应使用什么工具或技术来确定缺陷的主要原因?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469209812.html
试题6
敏捷开发团队共计 8 人,他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个代的时候,团队就某个需求是否应该纳入本次沖刺产生了争议,大家决定通过决策的方式来获得结果,哪种決策方式不可行:查看答案
试题参考答案:B
试题7
在产品开发项目期间.所有客户沟通都是根据合同完成的. 客户现在不同意产品设计.即使技术规范符合约定的范围,若要确定合规性,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题8
为某房地产公司做的项目很少能按期交付,因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上,你应该如何做才能有效预防这个问题?()查看答案
试题参考答案:C
试题9
由于供应商未能及时提供支持,项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的临时应对措施。供应商对此问题一直没有答复,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469772807.html
试题10
由于政府法规的变化,最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?查看答案
试题参考答案:C
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