信息系统项目管理师综合知识真题考点:挣值管理(EVM)
挣值管理(EVM)把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,评估项目绩效和进展,是一种常用的项目绩效测量方法。
中文名称 |
英文缩写 |
含义 |
计算公式 |
成本偏差 |
CV |
截止到某时点已经发生了多少成本偏差,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支 |
CV=EV-AC |
成本绩效指数 |
CPI |
截止到某时点,实际花费的每一元钱做了多少钱的事(预算价值),大于1则好,小于1则不好 |
CPI=EV/AC |
成本偏差百分比 |
PCV |
与计划成本比较,成本偏差所占比重 |
PCV=CV/EV |
进度偏差 |
SV |
截止到某时点已经发生了多少进度偏差,正值表示对进度计划的提前,负值表示对进度 计划的落后 |
SV=EV-PV |
进度绩效指数 |
SPI |
截止到某时点,实际进度是计划进度的多少倍(或百分之儿),大于1是好的,小于1是不好的 |
SPI=EV/PV |
进度偏差百分比 |
PSV |
与计划进度比较,进度偏差所占比较 |
PSV=SV/PV |
完工尚需估算 |
ETC |
在项目实施过程不同时点重新估算的完成剩余工作还需要的成本 |
ETC=(BAC-EV)/CPI ETC=BAC-AC |
完工估算 |
EAC |
在项目实施过程不同时点重新估算的完成整个项目所需的成本 |
EAC=BAC/CPI EAC=AC+ETC |
完工时偏差 |
VAC |
在项目实施过程不同时点重新孤独按的在项 目全部完工时将会出现的、整个项目的总成本偏差,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支 |
VAC=BAC-EAC |
考点相关真题
某公司项目的绩效数据如下表所示,能提前完成且不超支的项目有()个。
A.1
B.2
C.3
D.4
查看答案
参考答案:B
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