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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2023/4/7)
试题三(25分)信管网考友试题答案分享:
信管网xionglin1107:
问题1:了解现状、稳定核心成员、确定目标、建立团队价值观
问题2:应将团队目标转化成员工的日常思想与行动,与员工绩效考核挂钩;
应考虑现有的资源和人力情况,比如员工数量、设备资源等;
目标分解时应符合组织的整体目标;
个人目标应符合smart原则;
一般短期目标以周或月度为主,长期目标以半年或年以上,长短期目标必须平衡;
问题3:意愿低、技能高;关心、尊重
意愿高、技能高;信任、授权
意愿低、技能低;纠正、把控
意愿高、技能低;指导、帮助
问题4:acd
信管网soul14:
1、了解现状、稳定核心成员、确定目标、建立团队文化
2、团队目标转化为员工的日常思想和行为,与绩效考核挂钩
分解目标服务于或支撑组织或单位的总体目标
个人目标符合smart原则
短期目标以周、月为主,长期目标以半年、年为主,长短期目标平衡
考虑现在的人员和资源情况
3、系统组组长技能水平高,工作意愿低。鼓励
网络组组长:技能水平高,工作意愿高。授权、信任
小张:技能水平低,工作意愿低。纠正、指导
小李:技能水平低,工作意愿高。培训
4.acd
信管网wengjiaoyan2017:
问题1:组建期应重点开展的工作
1.了解现状;2.稳定核心成员;3.确定目标;4.建立团队价值观。
问题2:团队目标分解时的工作要点
1.必须把团队目标转化为员工的日常思想和行动,与员工的绩效挂钩;
2.考虑现有的资源情况和人力情况;
3.分解目标必须服从部门或组织的总体目标;
4.个人目标应符合smart原则,及时调整;
5.长短期目标必须平衡。
问题3
系统组组长 工作意愿低,技术能力高 关心尊重
网路组组长 工作意愿高,技术能力高 信任授权
小张 工作意愿高,技术能力低 指导帮助
小李 工作意愿低,技术能力低 纠正把控
问题4
acd
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