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PMP®每日一练试题内容（2023/3/31）
试题1
假设项目是按照预算单价完成 ETC工作的，则完工估算 EAC应该是:
A、EAC=AC+ (BAC-EV)
B、EAC=BAC/CP
C、EAC=AC+ [(BAC-EV) / (CPI*SPI）]
D、以上都不正确查看答案
试题参考答案：A
试题2
The installation project has a CPI of 1.03 and an SPI of 1.0. There are 14 team members and each team member had input into the final project management plan.The customer has accepted the three deliverable completed so far without complaint and the respons1bility assignment matrix has not change d since the project began. The project is being completed in a matrix environment and there are no contracts needed for t he project. Though the sponsor is happy with the status of the project, one of the team members is always complaining ab out how much time his project work is taking. Which of the following would be the BEST thing for the project manager t o do?
一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1. 0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办?
A、Review the reward system for the project. 审核项目的奖励体系
B、Try to improve schedule performance of the project. 改进项目的进度执行
C、Meet with the customer to try to extend the schedule. 会见客户，试图延长进度计划
D、Gain formal acceptance in writing from the customer. 获得客户书面认可查看答案
试题参考答案：A
试题3
对隐性知识的管理更加有难度，以下哪项应该被识别为隐性知识?（）
A、项目中的保密文档
B、没有被记录下来的各种知识
C、某位专家头脑中的工作心得和诀窍
D、团队成员的个人书面笔记和总结查看答案
试题参考答案：C
试题4
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？
A．让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B．向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C．在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D．强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险查看答案
试题参考答案：C
试题5
变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么?
A、风险登记册
B、需求跟踪矩阵
C、变更管理计划
D、变更日志查看答案
试题参考答案：D
试题6
你将要接管一个被管理层认为失控的项目。但你问管理层问题出在哪里时，他们也说不出具体原因，只是告诉你进度落后、成本超支、客户不满意。那么你应该最关心以下哪项问题?
A、项目超支、进度落后
B、关于项目的文档不全
C、客户非常不满意
D、管理层的不满查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482543416.html
试题7
识别、评估和管理个人情绪、他人情绪以及团队情绪的能力，是:
A、智商
B、情商
C、能力
D、协作查看答案
试题参考答案：B
试题8
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？
A．发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
B．执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
C．重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
D．安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元查看答案
试题参考答案：D
试题9
在注意到团队内部冲突后，项目经理试图强调团队中的一致意见，忽略不一致的意见来解决冲突。这是以下哪种冲突解决的技术?
A、妥协/调解
B、包容/缓解
C、合作/问题解决
D、撤退/回避查看答案
试题参考答案：B
试题10
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成.项目经理首先应该怎么做?
A、确认已对该工作包应用质量管理计划
B、祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C、在接受工作包之前核实范围
D、更新项目进度计划查看答案
试题参考答案：A
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