管理沟通和控制沟通 | |||
共性 |
●都需要根据沟通管理计划来开展。 ●都是项目沟通管理的过程 |
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联系 |
●管理沟通过程的输出“项目沟通” ,是控制沟通过程的输入,“项目沟通”是已经实际开展的沟通,如已经召开的项目会议。在控制沟通过程中,需要监控“项目沟通”的效率和效果,如会议的效率和效果。 ●控制沟通过程所生成的变更请求,会引发重新开展规划沟通管理过程或管理沟通管理。例如,在控制沟通过程中发现某个该做的沟通没有做,就需要重新开展管理沟通过程来补救。 |
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区别 |
●两者的作用各有不同。管理沟通是要实实在在地开展有效率和有效果的沟通。控制沟通是为了检查沟通的效率和效果,一旦发现问题,就需要提出变更请求 ●管理沟通是属于执行过程组,而控制沟通是属于监控过程组。 |
项目经理在()过程中,发现参加会议的主要领导无法出席,项目组原定的周一的项目例会,改为周二召开。
A.实施整体变更控制
B.规划沟通管理、
C.管理沟通
D.控制沟通
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参考答案:D
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