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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/29）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网风魔cf83：
张工不能自己更改项目计划，要走项目变更流程，由ccb决策后，签字认可才能实施变更，并且要通知所有干系人确认知晓。 沟通不力，导致公司考核项目还是按照旧计划考核。 调研不力，需求人员缺少部门领导和高级领导人员。 评审是否有发起人，项目组领导人员 ace 提出变更申请，变更初步审核，召开ccb变更会议，评审变更是否批准，发出变更通知，实施变更控制流程，审核变更后是否已经符合需求

信管网godboy：
1.应该扣除，没有制订范围变更规范、没有按照范围变更流程处理、范围变更没有经过评审、范围变更没有评估影响、范围变更没有通知公司和商务、没有及时更新项目文件 2.abf 3.提出变更申请、变更初步评估、正式变更申请、变更委员会审批、审批通过后安排人员实施、监控实施过程和结果、通知相关干系人、更新配置文件

信管网cnitpm454074159188：
扣。王工独自编写需求调研计划不妥选择的调研对象不全面，需求说明书未经甲方确认，组织项目组成员进行平时不妥，变更未走正式流程，没有ccb，未提前识别出政策变更的风险，范围控制不到位。 ace 提交变更申请，pm及成员分析并评估变更影响，将评估结果通知相关干系人，ccb审批，按照审批的方案执行变更，跟进变更执行情况，分发新文档