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PMP®每日一练试题（2023/3/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/29
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/29）
试题1
A project manager is leading a large,complex project with several stakeholders.Some stakeholders are against the project benefits,while some are very supportive. What should the project manager use to classify and properly manage the stakeholders?
项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目.一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方?
A、Salience model 凸显模型
B、Power/interest grid 权力/利益方格
C、Impact/influence grid 影响/影响力方格
D、Stakeholder cube 相关方立方体查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481394662.html
试题2
Once a project is handed over to operation.What should a project manager do next?
一旦项目移交给运营团队项目经理下一步应该做什么?
A、Archive all project documents and provide access to stakeholders. 归档所有项目文件，并向相关方提供访问权限。
B、Conduct a performance review,and release project resources. 进行绩效评估.并释放项目资源。
C、Submit the lessons learned register to stakeholders. 将经验教训登记册提交给相关方。
D、Incorporate stakeholder teed back into the lessons learned repository. 将相关方的反馈加入经验教训库。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480906683.html
试题3
在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。您的反应是∶
A、为增加功能向部门经理表示感谢
B、提交正式变更请求，通知项目利害关系者
C、核查成本计划并运用三点技巧
D、核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知顾客查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477479217.html
试题4
在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该___?
A．立刻采取行动降低风险
B．立刻和团队商量，开始对应
C．组织PO和团队开会
D．加入PB表，下个迭代对应查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529549661.html
试题5
在监督和控制项目过程中，用哪种推荐方法来识别项目的新风险?（）
A、审查合同工作说明书
B、在状态会议上询问项目团队
C、致电询问项目发起人
D、采用知识库的风险登记册模板查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491541900.html
试题6
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做?
A、向管理层解释项目应该继续下去
B、迅速进人收尾阶段
C、进行资源遣散
D、内部分析原因，并提交相关的建议查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目管理过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同，以下哪一个是“根据项目需要，定期开展的过程”:
A、制定项目章程
B、因团队成员的需要而进行的人员招募
C、项目风险识别
D、相关方识别过程查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423306689.html
试题8
你正在领导一个开发新智能手机的项目。因为你要预测需求的许多变更，并不断从相关方那里得到反馈来调整智能手机，所以工作将以小的增量迭代完成。然而，这款智能手机的摄像头将由一家拒绝以渐进方式合作的供应商开发。你为该项目选择什么项目管理方法是最好的？
A： 以敏捷方法为主，带有一些预测组件
B： 以预测方法为主，带有一些敏捷组件
C： 在计划过程中具有预测性，在执行过程中具有敏捷性
D： 在计划和执行期间的敏捷项目管理方法
You are leading a project to develop a new smartphone. Since you are anticipating many changes in requirements and continuous feedback from stakeholders to adjust the smartphone accordingly, the work will be done iteratively in small increments. However, the camera for the smartphone will be developed by a vendor who refuses to collaborate in an incremental way. What project management approach is best for you to select for this project?
A．Predominantly agile with some predictive components
B．Predominantly predictive with some agile components
C．Predictive during planning and agile during execution
D．Agile during planning and predictive during execution查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526378892.html
试题9
一个施工项目签订总价加激励费用（FPIF）合同.在项目规划阶段.项目经理发现由于暴风雨季节即将来临会出现延期的高风险，项目经理制定风险减轻策略和应急储备，在执、行阶段.天气预报预测不会发生暴风雨，因此项目经理更新风险日志，在下一次风险审查会议上.项目经理应该采用什么样的风险应对策略?
A、接受
B、分享
C、增强
D、开拓查看答案
试题参考答案：A
试题10
在采购管理中，项目经理的角色应该是（）
A、采购管理的专家
B、法律法规方面的专家
C、管理整个采购过程的人
D、代表组织签署协议的人查看答案
试题参考答案：C
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