分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2023/3/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/26
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2023/3/26）
试题1
A project has become to large that the single sponsor is replaced by a steering committee. What should should the project manager do to accommodate the new development?一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?
A、Recognize that there is a change in stakeholders structure and tailor communications to this group 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B、Continue to work according to the initial plan while recognizing that the project now includes additional stakeholders. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C、Organize a meeting for the team with the new steering committee and continue to work on the project 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D、Share the current status report with the new committee与新的委员会分享当前的状态报告查看答案
试题参考答案：A
试题2
项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性?
A、广告
B、投标人会议
C、建议邀请书
D、合格卖方清单查看答案
试题参考答案：
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475875472.html
试题3
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致
A．定期沟通干系人和团队目标及期望
B．干系人提供的完成目标激励资金
C．沟通由产品负责人制定目标
D．团队在回顾会中评审目标查看答案
试题参考答案：A
试题4
项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去三个月中，油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种情况，项目经理应事先做什么?
A、将应急因素纳入项目预算
B、执行一次考虑到外部因素的全面风险分析
C、安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情
D、在况制定项目范围时让主题专家参与查看答案
试题参考答案：B
试题5
A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakeholders agree o n the objective defined by the project sponsor.The sponsor then retires during the execution phase,which begins to create conflict among stakeholders. The newly appointed sponsor w ants to know what can be done to realign stakeholders with t he objective. What should the project manager do
一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后. 在项目执行阶段，发起人退休.相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么
A、Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切关注相关方的误解。
B、Review the communications management plan to identify the best strategy 重新审查沟通管理计划以确定最佳策略。
C、Revise the project charter to address the conflicts 修改项目章程以解决冲突。
D、Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。
参考答案∶D查看答案
试题参考答案：D
试题6
下面关于进度数据的说法，错误的是∶
A、进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素。
B、在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据是因变量。
C、进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等。
D、有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494109188.html
试题7
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间哪些费用是项目经理不能直接使用的:
A、直接成本
B、应急储备
C、固定成本
D、管理储备查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425236523.html
试题8
一个项目在多个部门分不同阶段实施，第一阶段按时按预算实施，团队存档了所有相关项目文件，并召开经验教训会议，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前，团队还应完成哪项工作?
A、召开阶段审查会议
B、执行成本效益分析
C、评估供应商绩效
D、演示最终产品查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470168840.html
试题9
领导力是项目经理特别需要强化的一个关键能力。如下关于领导力的说法都是正确的，除了∶
A、领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作
B、尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素
C、在整个项目中，项目团队的领导要负责建立和维持愿景、战略与沟通
D、领导力要求领导在整个项目过程中保持同样的方式来领导团队查看答案
试题参考答案：D
试题10
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经理应查阅哪份文件?
A、需求跟踪矩阵
B、项目范围说明书
C、范围基准
D、工作绩效报告查看答案
试题参考答案：A
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送