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PMP®每日一练试题内容(2023/3/26)
试题1
A project has become to large that the single sponsor is replaced by a steering committee. What should should the project manager do to accommodate the new development?一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?查看答案
试题参考答案:A
试题2
项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时,下列哪一项技术能确保公平性?查看答案
试题参考答案:
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/475875472.html
试题3
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致查看答案
试题参考答案:A
试题4
项目经理加入一个项目,开发石油平台监控系统,该项目运行顺利。但在过去三个月中,油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种情况,项目经理应事先做什么?查看答案
试题参考答案:B
试题5
A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakeholders agree o n the objective defined by the project sponsor.The sponsor then retires during the execution phase,which begins to create conflict among stakeholders. The newly appointed sponsor w ants to know what can be done to realign stakeholders with t he objective. What should the project manager do查看答案
试题参考答案:D
试题6
下面关于进度数据的说法,错误的是∶查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/494109188.html
试题7
项目经理正在和团队确定,在项目开展期间哪些费用是项目经理不能直接使用的:查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/425236523.html
试题8
一个项目在多个部门分不同阶段实施,第一阶段按时按预算实施,团队存档了所有相关项目文件,并召开经验教训会议,然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前,团队还应完成哪项工作?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/470168840.html
试题9
领导力是项目经理特别需要强化的一个关键能力。如下关于领导力的说法都是正确的,除了∶查看答案
试题参考答案:D
试题10
开发团队向客户提交应用程序供审查后,客户的测试团队不同意某个产品功能的表现,若要解决这个问题,项目经理应查阅哪份文件?查看答案
试题参考答案:A
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