专业信息系统项目管理师网站|服务平台|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/3/25)

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/3/25)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/25

点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/3/25)

试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:

项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1395481.html

信管网考友试题答案分享:

信管网505479190:
设计师 改项目经理。 制定章程章程 制定项目管理计划 指导和管理项目实施 监控项目工作 实施项目变更 结束项目或阶段 必须项目结构清晰明确,结构化强,文档成果清晰。 不适用于需求不明确的项目。 测试文档, 用户手册, 产品文档

信管网quanfy:
问题1: 1、小赵是软件设计师,缺乏项目管理经验; 2、没有进行详细的调研,就使用瀑布模型进行开发; 3、项目计划制定有遗漏,导致很多没预计到的工作出现; 4、整体变更管理不到位,发现工期延误,并未采取有效措施; 问题2: 1、优点:阶段明确,上一阶段结束,下一阶段才能开始,适用于需求明确,规模不大的项目; 2、缺点:不适用需求不明的项目; 原型及迭代 问题3: 1、项目计划,需求开发文档,测试文档,初版培训文档等

信管网stevenchang1986:
1.没有制定项目整体管理计划或制定的计划不周全;没有制定项目章程或者制定的章程不全或没有得到审批;没有做好项目监控工作;没有制定合理的变更流程。 2.(1)瀑布模型的优点是

信管网cnitpm39967627:
1、没有经验;没有章程;项目计划不合理;生命周期模型选择不合适;阶段定义有问题;没有验收环节;没有收尾过程;没有做好项目监控;没有做好整体变更控制;进度、成本控制没有做好; 2、流程清晰,任务明确,适用于需求确定的项目;缺点是不够灵活,上一阶段任务完成才能开展下一阶段; 可以采用原型法弥补需求变化应对方面的不足; 3、变更请求、需求文档、实施方案、团队职责表、实施进度计划表、工作记录

信管网cnitpm487569635537:
a小赵缺少项目管理经验 <br>应全体人员讨论后制定项目计划 <br>小赵估算不准 <br>没有跟进项目进度、及时跟进 <br>暴布的优点是可渐近明细、适合需不不明确 <br>制定项章程制定项且管理计划、指与管理项目工作,监控项目工作 <br>

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1395481.html

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏