• 试题1

  某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（ ）不是此变更所关注的。
  A. 管理变更
  B. 变更筛选
  C.影响导致变更的原因
  D.确定变更已经发生

• 试题2

  在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。
  
  关于该保险商务系统和模型图，下列说法正确的是（  ）。
  A、此模型图是UML 类图，它描述了保险商务系统的总统动态行为
  B、此模型图是UML 部署图，它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系
  C、此模型图是UML 协作图，它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互
  D、此模型图是UML 用例图，她描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互

• 试题3

  The project （  ）is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to define important stakeholder requirements, thresholds, and acceptance criteria.
  A. work performance information
  B. scope statement
  C. change requests
  D. process analysis

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/3/26）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

    在项目的执行过程中，发生变更在所难免，重要的是要有一套处理变更的流程和接收或拒绝变更的变更控制委员会。在管理项目时，项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果也可能引起变更。实际上，变更申请首先是从项目的范围、进度、成本和质量等有面提出的，或由这些方面的控制过程的结果触发的，这些方面的变更控制过程受理：
      (1)变更申请。
      (2)变更的原因和影响分析。
      (3)确定是否需要变更、接收或拒绝变更。
      (4)执行变更。
      (5)变更结果追踪与审核。
      上面的(4)和(5)属于管理变更。
      对这些方面变更，首先由这些方面的变更过程处理，其处理的结果，应由整体变更控制过程进一步处理对全局其他方面的影响。
      项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的影响，从项目的全局考虑和处理变更，负责变更的全过程管理，负责变更过程的全局、综合和平衡，负责变更的审核和收尾。
      另外，因为项目管理是一个渐进明细的过程，在前后过程之间、在整体和部分之间是反复迭代、逐步求精的。因此项目的范围、进度、成本和质量等方面知识域中的计划过程也有可能触发项目整体变更控制过程。例如制定WBS过程，如果在此过程中，如果发现遗漏了一些项目工作，则可能引起工期、人力资源和质量等方面的变更，此时需要项目整体变更控制过程进行处理，从而更新项目管理计划。
      例如，如果有人要求项目进度提前，此时应先依据进度变更控制流程进行处理，包括提交书面的进度变更申请单、变更的影响分析、对该变更的接受或拒绝。如果接受变更，变更后新的进度基准可能要求增加成本、可能带来质量风险、也可能要求增加人力资源……所有这些连带的变更，则需要项目整体变更控制过程进行全面的整体变更管理。
      综合上述分析，可知"B．变更筛选”不是范围变更过程所关注的。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  B。要点解析：在UML模型中，用例图用于展现一组用例。用户及他们之间的关系，即从用户角度描述系统功能，并指出各功能的操作者。图1-1所示的模型图是UML用例图，它描述外部参与者与保险商务系统的交互。

  类图用于描述系统中类的静态结构，展示了一组类，接口和协作及它们之间的关系。

  部署图用于展现运行时处理节点和其构成的部署，描述了系统硬件的物理拓扑结构（包括网络分布和构成在网络上的位置）以及在此结构上执行的软件（即运行时软构件在节点中的分不清啦）说明了系统结构的的静态部署视图，即说明分布、交付和安装的物理系统。

  协作图用于展现一组对象及相互间的连接以及这组对象收发的消息，它强调收发消息对象的结构组织，按组织结构对控制流建模它强调上下层次关系。

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  参考译文：项目范围说明书是制定质量计划的一项关键输入，这是因为它记载了项目的主要可交付成果以及用于确定重要项目干系人需求的项目目标、限值和验收标准。