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PMP®每日一练试题内容（2023/3/24）
试题1
下列哪项属于可能影响项目经理成功交付项目的事业环境因素?
A、行业标准、项目管理信息系统和问题管理程序
B、组织结构、可用资源的能力和商业数据库
C、行业标准、组织结构和经验教训知识库
D、组织结构、行业标准和合同协议类型查看答案
试题参考答案：B
试题2
在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A 完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B。项目A的项目经理应该怎么做?
A、不采取措施，因为是项目发起人做的决定
B、评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查
C、联系职能经理，并请求未来五个月的替代资源
D、请求职能经理，允许剩余团队成员加班工作查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？
A．单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B．创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C．让他参加，鼓励他在会议上发言
D．和他的职能经理沟通，要求他参加查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目发起人表示项目章程已到位，项目己准备好进行规划，项目经理不确定是否己获得所有项目相关方对章程的批准。项目经理应该怎么做?
A、准备项目管理计划
B、要求项目发起人提供批准
C、检查相关方登记册，识别谁必须批准章程
D、查看相关方参与计划查看答案
试题参考答案：B
试题5
A key stakeholder attends the project kick-off meeting,but is absent from subsequent review meetings. What should the project manager do ?
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?
A、Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings. 更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B、Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested. 将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C、Continue to communicate with the relevant parties through performance reports and meeting record. 通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D、Review the stakeholder engagement plan,and submit a change request to revise it. 审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划查看答案
试题参考答案：D
试题6
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
B．在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C．在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
D．如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位查看答案
试题参考答案：A
试题7
在项目执行期间.出现了一个无法识别根本原因的问题.项目经理可以使用什么工具来识别根本原因?
A、核查表
B、石川图
C、散点图
D、树图查看答案
试题参考答案：B
试题8
A company is building a system to enhance service quality f or the client service team. The project manager determines that previous projects' lessons learned are unsuitable for this pr o1ect. How can the project manager gather sufficient information to prepare an economic feasibility study?
一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性的研究?
A、Meet with the legal department to identify upcoming governmental and regulatory industrial requirements. 与法律部门会面，以识别即将出台的政府和监管行业要求。
B、Analyze the market, organizational and social needs, ecological requirements, and customer requests. 分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求。
C、Conduct a survey to determine the latest customer needs, the service gap among key competitors,and the market's service trends. 进行调查，以确定新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势。
D、Meet with the technology department to understand t e last developments in technology, and the cost-savings opportunity provided by the new system. 与技术部门会面，了解技术的新发展，以及新系统提供的成本节省机会。查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目经理需要从不同职能经理那里招幕团队人成员。项目经理应使用什么?
A、资源日历
B、协商
C、募集
D、技能图查看答案
试题参考答案：B
试题10
你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么?
A:将项目管理方法从敏捷切换到传统
B:将所有合规政策和程序纳入实施战略
C:确保合规活动包含在项目进度基准中
D:对合规性分类进行分类以确定项目资源的支出
You have just been assigned to an upcoming agile project.As part of pre-project work,youreview all of the organization's policies and procedures regarding compliance. You realize thatonly some of them may be applicable to your project. What should you do first?
A．Switch the project management approach from agile to traditional
B．Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy
C．Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline
D．Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526431879.html
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