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PMP®每日一练试题（2023/3/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/21
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/21）
试题1
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPIof0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2，关键路径的SPI为0.8.项目经理应该如何对这个项目进行分类
A、On schedule. 符合进度。
B、On schedule and at risk. 符合进度.但有风险。
C、Behind schedule. 落后于进度。
D、Ahead of schedule. 超前于进度。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479262560.html
试题2
在从执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目相关方的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪份文件中?
A、历史记录
B、组织过程资产
C、事业环境因素
D、项目管理信息系统查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查时发现，其实第一阶段并没有取得预期的阶段效益，项目就被批准进入了第二阶段。谁应该对此负责?（）
A、效益责任人
B、团队成员
C、项目经理
D、发起人查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46791838.html
试题4
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？
A．邀请该产品负责人参加回顾会
B．向该产品负责人提供燃尽图
C．让项目经理与该产品负责人会员
D．要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度查看答案
试题参考答案：B
试题5
A project manager creates a project charter based on team in puts and obtains sponsor approval in the past, there had been confusion about which team members were responsible for testing the solution and when the project was due. What should the project manager do to mitigate the issue?
A. Update the resource breakdown structure (RBS).
B. Conduct a stakeholder analysis, and update the stakeholder register.
C.Review the project schedule,and communicate with the stakeholders.
D. Share the approved project charter, and solicit feedback.
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。在过去，对于哪些团队成员
应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题?
A、更新资源分解（RBS）
B、执行相关方分析，并更新相关方登记册
C、审查项目进度计划，并与相关方沟通
D、分享批准的项目章程，并征求反馈意见查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494021988.html
试题6
A project manager is overseeing a serious risk that is neither avoidable.controllable,nor transferable.Since this risk require s extra funding,what should the project manager do
项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险，由于这个风险需要额外的资金，项目经理应该做什么?
A、Perform a qualitative risk analysis. 执行定性风险分析。
B、Escalate the risk to an external party. 将该风险升级上报给一个外部方。
C、Mitigate the risk. 减轻风险。
D、Use the contingency reserve. 使用应急储备。查看答案
试题参考答案：D
试题7
估算活动持续时间，项目经理向专家请，应该让哪当人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理:
A、项目经理自己估算
B、由负责具体活动的成员估算
C、有 PMO 给出估算数值
D、由客户估算查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424943220.html
试题8
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？
A．识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
B．创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
C．估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D．增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率查看答案
试题参考答案：A
试题9
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考虑相关方的反馈
B、Conducted risk assessments 执行风险评估
C、Implemented conflict management techniques 实施冲突管理技术
D、Establish a professional relationship with the users 与用户建立一种专业关系查看答案
试题参考答案：A
试题10
A公司有三个项目准备启动，项目1，2和3都是为了实现同一个战略目标而开展的，公司正在对这三个项目进行优先级排序。这是在执行什么活动？
A．运营管理
B．项目组合管理
C．项目启动
D．项目集管理查看答案
试题参考答案：B
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