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PMP®每日一练试题（2023/3/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/18
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/18）
试题1
项目经理分配项目资源并开始培训团队成员。项目经理可从哪份文件中找到组织培训的必要信息?
A、沟通管理计划
B、资源管理计划
C、进度管理计划
D、工作绩效报告查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498458199.html
试题2
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因，并找到解决方案，应该使用什么方法?
A、缓解
B、妥协
C、强迫
D、合作查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473447955.html
试题3
为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关方将在本月底之前出国，项目资金仅可供未来三个月使用，项目经理应该怎么做?
A、认为项目将获得批准并开始项目工作
B、安排评审会议和电话会议获得相关方的批准
C、要求项目发起人代表项目相关方批准
D、使用在其他项目上工作的空间资源开始其项目的某些任务查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理和关键相关方召开集体会议收集第一轮需求。但是其中一名项目相关方掌控了会议，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分讨论，项目经理应该采取下列哪项措施?
A、再召开一次会议，将发言的相关方排除在外
B、向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C、将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D、允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49300522.html
试题5
当项目完工预算为1000元。完工60%时花费的实际成本为750美元，那么项目的成本偏差为?
A、为负数
B、为正数
C、0
D、1查看答案
试题参考答案：A
试题6
一家ET公司要承包一项业务，下列哪—项有助于该IT公司确定买方的需求?
A、自制外购分析
B、投标人会议
C、采购谈判
D、编制采购工作说明书查看答案
试题参考答案：B
试题7
The project manager's change request is approved by the change request board and will affect the project schedule. What is the next step to implement the change? ()
项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?（）
A、Re-baseline the project 重订项目基准
B、Assign the change request to a team member 向某个团队成员分配变更请求
C、Update the project management plan 更新项目管理计划
D、Revise the budget 修改预算查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A．与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确的“定义完成”的内容(DoD)
B．将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C．安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
D．分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试查看答案
试题参考答案：A
试题9
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？
A．培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B．鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C．设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D．召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度查看答案
试题参考答案：D
试题10
项目经理正在宙查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?
A、过程分析
B、跟踪
C、计划评审技术（PERT）分析
D、制定基准查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471804822.html
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