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PMP®每日一练试题（2023/3/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/17
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/17）
试题1
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B．说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A．团队一起来解决这个问题
B．规范化解决方案的分享方式
C．汇报给团队成员B的职能经理
D．私下和团队成员B沟通查看答案
试题参考答案：A
试题2
一家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动，管理团队下一步应该怎么做?
A、对产品进行分析，并制订可选方案以及评估可行性
B、制订范围管理计划，识别需求
C、制定项目章程批准项目
D、创建相关方登记册，识别受项目影响的人员和组织查看答案
试题参考答案：A
试题3
细节和规格不完整，之前曾被记录为一个项目问题。项目经理现在应更新哪一份文件?
A、质量管理计划
B、采购工作说明书（SOW）
C、经验教训登记册
D、风险登记册查看答案
试题参考答案：C
试题4
一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权力/利益水平分类是哪一项?
A、监督
B、令其满意
C、重点管理
D、随时告知查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目经理了解到，一名团队成员与其他团队人成品反复发生冲突，影响团队士气，若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做?
A、与团队讨论这个问题，以获得理解和达成共识
B、对该团队成员提出纪律处分
C、审查资源管理计划，并与资源经理讨论该问题
D、在问题日志中记录该冲突查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461288492.html
试题6
A project manager expected a vendor to complete testing of each component they produced,and was surprised to discover that no testing was done.To recover,the project team conducts a statistical sampling of the components. Where should the testing requirements have been recorded?
项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现并没有进行任何测试，为了恢复，项目团队对组件进行统计抽样.应该在哪里记录测试需求?
A、Procurement management plan 采购管理计划
B、Quality management plan 质量管理计划
C、Contract changes documentation 合同变更文档
D、Requirements management plan 需求管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题7
During the collection of stakeholder requirements,a disagreement between two key stakeholders delays sponsor approval of the project charter.What should the project manager do?
在收集相关方需求期间.两个关键相关方之间的分歧推迟了发起人对项目章程的批准。项目经理应该做什么?
A、Use conflict resolution techniques. 使用冲突解决技术。
B、Conduct a benefits analysis with relevant stakeholders. 与相关相关方一起执行效益分析。
C、Escalate the issue to the project sponsor. 将该问题升级上报给项目发起人。
D、Remove all conflicting requirements. 删除所有冲突的需求。
参考答案∶A查看答案
试题参考答案：A
试题8
在项目初始阶段，项目发起人表示项目必须在六个月内完成.若要确定时间线是否切合实际.项目经理应该怎么做?
A、咨询主题专家（SME）
B、查看资源管理计划
C、查看进度管理计划
D、安排一次与项目相关方召开的焦点小组会议查看答案
试题参考答案：A
试题9
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？
A．要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
B．要求该团队成员的经理与其谈话
C．要求Scrum主管对施加压力
D．在回顾会议上，教导如何更好的估算查看答案
试题参考答案：D
试题10
A project deliverable has been delivered to the client,but it fa 1ls to meet quality standards.What should the project manage r do next?
一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准，项目经理下一步应该做什么?
A、Review acceptable tolerance levels. 审查可接受的公差水平。
B、Adjust the parameters for the next deliverable. 调整下一个可交付成果的参数。
C、Conduct remedial work on the deliverable. 对可交付成果进行补救工作。
D、Perform a root analysis,and identify a corrective solution. 执行根本原因分析，并识别纠正方案。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479746960.html
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