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PMP®每日一练试题（2023/3/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/16
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PMP®每日一练试题内容（2023/3/16）
试题1
During a project's next phase,an architect will take a three-month maternity leave.What should the project manager evaluate to determine if this is a risk,issue,or opportunity
在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话.项目经理应该评估下列哪一项
A、Probability and priority. 概率和优先级。
B、Probabilities，consequences and timetable. 概率、后果和时间表。
C、Priority，timetable.and probability. 优先级、时间表和概率。
D、Consequence and profile. 后果和风险状况查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478271917.html
试题2
A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process. The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure. What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?A. Reopen the requirements, expand the project to include the new change management process, and designate a team member to take full respons1bility for change management. B.Determine which change controls apply to the project, implement only those relevant and
valuable change controls, and escalate the changes to management when necessary.
C. Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.
D. Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner.
一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做?
A、重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一名团队成员全权负责变更管理
B、确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C、忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D、实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB）以跟踪和监控变更，并及时解决问题和升级上报问题查看答案
试题参考答案：D
试题3
A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?
项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷。对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么?
A、Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、Randomly select units fro the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、Execute statistical sampling with predefined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49600147.html
试题4
项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨，项目经理应该怎么做?
A、增加与虚拟团队的沟通频率
B、与项目发起人协商项目预算
C、使用挣值分析（EVA）技术评估项目绩效，然后采取适当行动
D、终止虚拟团队并让团队成员集中办公查看答案
试题参考答案：C
试题5
你正在管理一个通过采购开发软件产品的项目。项目团队跨越3个国家，5个时区，同时因为项目规模的原因，你对成本感到很担心。下列哪种类型的合同能降低成本?
A、工料合同
B、成本加固定费用合同
C、成本加激励费用合同
D、可变条件合同查看答案
试题参考答案：C
试题6
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数，项目经理正在查看哪一项?
A、控制图
B、趋势图
C、帕累托图
D、散点图查看答案
试题参考答案：A
试题7
哪个是对质量审计正确的描述:
A、质量审计是规划质量管理过程的工具与技术
B、质量审计是控制质量过程的工具与技术
C、质量审计是管理质量过程的工具与技术
D、质量审计是改进质量过程的工具与技术查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425785069.html
试题8
You have always been asked by your management to cut your project estimate by ten percent after you have given it to them.The scope of your new project is unclear and there are over 30 stakeholders. Management expects a 25 percent reduction in downtime as a result of the project. Which of the foll owing is the BEST course of action in this situation?
你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法?（）
A、Re-plan to achieve a 35 percent improvement in down time.
重新计划获得35%的停机时间改进
B、Reduce the estimates and note the changes in the risk response plan.
减少估算，并在风险应对计划中注明变更
C、Provide an accurate estimate of the actual costs and be able to support it.
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
D、Meet with the team to identify where you can find 10 percent savings.
会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489909723.html
试题9
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?
A、确定主要可交付成果
B、开始制定项目管理计划
C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D、与内外部相关方一起审查项目章程，获得正式批准查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472749867.html
试题10
During a monthly project status meeting, the project manager learns that the local government announced funding that could affect the Project. What should the project manager do next?
在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做?（）
A、Put the project on hold, as the funding may extend or enhance the project deliverables.
暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B、Update the risk register with this information and add it to the agenda for discussion at the next risk meeting
将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C、Inform the prefect sponsor of the new opportunity and initiate a change request.
向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D、Appoint a team member to request more information about the funding and what steps are needed to quality.
指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492088023.html
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