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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/3/15)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/15
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/3/15)
试题三(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:
【问题1】(10分)
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题2】(5分)
有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。
【问题3】(10分)
(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
(3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?
信管网考友试题答案分享:
信管网山风2021:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-15/1678845071.jpg" />
信管网林小林1994:
pv=10+7+8+9+5+2=41;ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5;ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1;
因为sv=ev-pv<0,因此进度滞后,因为cv=ev-av>0成本节约。
我认为这种说法错误,因为ac小于pv不代表ac小于ev,成本节约与否还是要取决于ac与ev的大小比对。
eac=ac+bac-ev=38.5+41-37.1=42.4;eac=bac/cpi=42.5
采取加强质量控制,赶工、工作并行以追赶进度。
信管网cnitpm595614761775:
问题1
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
sv=ev-pv=37.1-41=-3.9
cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4
sv和cv小于0,项目的进度落后,成本超支。
问题2
这种说法是错误的,如本题中ac小于vp,但是cv小于0,项目的成本是超支的。
问题3
1.eac=ac+(bac-ev)=38.5+(41-37.1)=38.5+3.9=42.4
2.eac=ac+(bac-ev)/cpi=38.5+3.9/(37.1/38.5)=38.5+4.05=42.54
3.
快速跟进,并行施工,缩短关键路径的工期;
选择技术能力高或者经验丰富的人员参与项目;
在运行的范围内,缩短项目范围
采用新技术或新方法,提高工作效率
加强质量管理工作,减少返工,从而缩短项目工期。
信管网cnitpm489756834279:
1,pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
sv=ev-pv=37.1-41=-3.9<0 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4<0 ,所以成本超支,进度落后
2,不对,本题中ac<pv,但是挣值最小,应该用挣值来衡量进度与成本
3,eac=ac+(bac-ev)=38.5+41-37.1=42.4
cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96
eac=bac/cpi=41/0.96=42.7
4,赶工,投入更多资源
快速跟进
使用高素质人员
减少项目范围
改进技术方法
加强质量保证,减少返工
信管网练勋浩:
pv=41
ac=38.5
ev=37.1
sv==-3.9
cv=-1.4
eav=42.4
ganggng ,kuaisu gengji gaox tihuan geijing jishe hf fangf fangwei jiangdi yaoqiu
baibao
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