信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/3/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/7

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/7）

试题一（25分）

信管网niesijie2008：
问题1： （1）bdeg 24 （2）双代号网络时标图 甘特图、单代号网络图、双代号网络图、进度网络图 （3）a 总时差=3 自由时差=2 d 总时差=0 自由时差=0 f 总时差=7 自由时差=7 （4） 不影响 问题2： pv=34 ev=30 ac=36 spi=0.88 cpi=0.83 sv=-4 cv=-6 问题3： 进度落后、成本超支 赶工、快速跟进 缩小范围、增加丰富人员、提高方法生产力、质量控制 问题4 （1）54 （2）etc=bac-ev=54-30=24 （3） eav=ac+etc=36+24=60

信管网cnitpm591371212842：
问题1 （1）关键路径：bdeg，工期为24周 （2）时标网络图，表示进度计划的图有：甘特图、单代号网络图、双代号网络图等 （3）a 总时差：2周，自由时差 2周；d的总时差0，自由时差0；f的总时差：7周，自由时差7周 （4）没有影响，因为后续活动f的总时差大于1周 问题2 pv=a+b+c+d+d＊50％=4+10+12+4+4=34万 ev=a+b+c＊75％+d+f＊50％=4+10+9+4+3=30万 ac=3+8+16+5+4=36万 cv=ev-ac=-6万 sv=ev-pv=-4万 cpi=ev/ac=0.833 spi=ev/pv=0.882 问题3 （1）cpi＜1,spi＜1 成本超支，进度落后 （2）etc=c＊25％+e+f＊50％+g=3+8+2+10=23万，eac=etc+ac=23+36=64万

信管网cnitpm595614761775：
问题1 1.关键路径是bdeg，工期是22 2.时序单代号网络图，还有甘特图、单代号网论坛和双代号网论坛可以标识进度计划。 3.任务a的总是差9，自由时差是2；d的总是差是0，自由时差是0；f的总是差和自由时差都是7. 4.c拖延1周对项目没有影响，因为c没有在关键路径上，并且c的总是差是3。 问题2 pv=a+b+c+d+0.5e=4+10+12+4+0.5＊8=34（万元） ev=a+b+0.75c+d+0.5f=4+10+12＊0.75+6＊0.5=25（万元） ac=a+b+c+d+f=3+8+16+5+4=36（万元） cv=ev-ac=25-36=-11 sv=ev-pv=25-34=-9 cpi=ev/ac=25/36=69.44％ spi=ev/pv=25/34=73.53％ 问题3 当前项目绩效是进度落后成本超支，可以采取的措施有： 1.快速跟进，并行施工； 2.使用高技术人员代替低技术人员； 3.采用新技术或者新方法 4.在可行的情况下缩小项目范围 5.加强质量管控，减少返工。 问题4 1.项目的总预算为 bac=a+b+c+d+e+f+g=4+10+12+4+8+6+10=56（万元） 2.etc=c＊0.25+e+f＊0.5+g=12＊0.25+8+6＊0.5+10=3+8+3+10=27（万元） eac=ac+etc=36+27=63（万元）

信管网风魔cf83：
bdeg=24 总：a=2 d=0 f=7 自由：a=2 d=0 f=7 6天 c的总时差是1天，延期7天导致项目工期延后6天 pv=34 ev=30 ac=36 cv=-6 sv=-4 赶工，快速跟进，并行施工缩短工期 bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-08/1673171148.jpg＂ /＞