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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/3/6)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统,经过详细的可行性分析及项目评估后,决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后,综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素,编制了如下评估表:
【问题1】(6分)
综合上述案例,请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化结果)。
【问题2】(4分)
基于以上案例,如果你是B公司管理层领导,对于该项目,是决定投标还是放弃投标?为什么?
【问题3】(8分)
请指出项目论证应包括哪几个方面?
信管网考友试题答案分享:
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评估结果:
0.9x8x40+0.8x3x12+0.8x3x15+0.5x8x16 = 416.8
归一化结果 78.8分
投标。评估结果大于70分,符合公司投标要求
项目的经济效益,社会效益,技术效益
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答题纸已上传<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-06/1678069746.jpg" />
信管网请叫我阿明哥:
【1】
40+12+15+16=83
5*8+4*3+5*3
归一化得分83>70,符合该公司规定,具备投标资格。
【2】
参与投标。
项目回款容易度高,本公司熟悉业务及技术,竞争虽然比较激烈,但可以争取。
【3】
机会研究
初步可行性研究
详细可行性研究
应包括:
财务可行性、组织可行性、风险因素、投资可行性、社会效益、经济可行性、技术可行性
信管网plutors:
1、合计得分为83分,归一化结果为75.45分
2、投标,因为回款概率高,技术熟悉程度也很高
3、1)项目的目标、内容、规模和选址是否合理;
2)项目的技术方案是否先进、可靠、适用;
3)项目的市场需求和市场占有率是否有保障;
4)项目的投资估算和资金筹措是否可行;
5)项目的经济效益和社会效益是否显著。
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