信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/27）

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来源：信管网 2023年02月28日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/27）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。

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信管网瘦小墩儿111111：
问题1：识别和分析可交付成果及相关工作；确定wbs的结构和编排方法；自上而下逐步细化分解；为wbs组成部分制定和分配标识编码；核实可交付成果的分解成都是否恰当；以项目的生命周期作为第二层或可交付成果作为第二层。问题2：分级的树形结构、列表形式、鱼刺形式没有以产品或可交付成果作为第三层问题3：里程碑

信管网godboy：
1.定义项目范围、选择分解结构类型、从上而下进行工作分解、确认最底层的工作只有一个上级、每层的结构类似、指定每个工作的负责人 2.树形、列表型功能设计属于设计里面、缺少项目管理 3.里程碑、80、工作包

信管网沫沫：
问题1 1. 问题2 （1）列表、树形（2）1.需求设计不合理，存在交叉，功能设计应该在设计环节 2.设计不合理，只有系统设计 3.测试不合理，只有集成测试，没有单元测试和系统测试问题3 验收的可交付成果，8-80，工作包

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