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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/26）

信管网cnitpm587005793544：
问题1.没有按照变更流程进行变更。＜br＞问题2.＜br＞1.赶工，增加资源和时间，确定进度及时跟上。＜br＞2.快速更进，并行施工。＜br＞3.增加有能力的人。＜br＞4.改变方法，提高效率。＜br＞5.降低要求或缩小范围＜br＞6.提高质量，降低返工率。

信管网a261803387：
问题1： 1、项目经理没有评估变更的影响 2、项目经理与领导没有召集ccb对变更进行审批即通过变更请求 3、项目经理没有对变更内容进行分析细化形成新的范围说明便开始补充协议签订工作 4、项目经理没有对原有进度计划进行重新设计编写。按原计划也只能完成原有内容，新增部分未纳入项目管理工作中 5、项目经理没有监控新增部分工作进度，没有发现并纠正进度偏移内容 问题2： 1、首先评估变更需求对项目的影响 2、组织ccb会议，对变更内容进行审批。 3、实施变更，首先对原计划进行变更，把新增建设内容纳入进度管理计划范畴 4、估算需求变更部分内容所需资源，并进行资源调拨，并指导其进行施工 5、对变更部分内容建设工作进行监控，发现问题及时纠偏。

信管网a261803387：
问题1： 1、项目经理没有评估变更的影响 2、项目经理与领导没有召集ccb对变更进行审批即通过变更请求 3、项目经理没有对变更内容进行分析细化形成新的范围说明便开始补充协议签订工作 4、项目经理没有对原有进度计划进行重新设计编写。按原计划也只能完成原有内容，新增部分未纳入项目管理工作中 5、项目经理没有监控新增部分工作进度，没有发现并纠正进度偏移内容 问题2： 1、首先评估变更需求对项目的影响 2、组织ccb会议，对变更内容进行审批。 3、实施变更，首先对原计划进行变更，把新增建设内容纳入进度管理计划范畴 4、估算需求变更部分内容所需资源，并进行资源调拨，并指导其进行施工 5、对变更部分内容建设工作进行监控，发现问题及时纠偏。

信管网cnitpm449519162050：
一、 1. 5个月工期制定没有依据； 2. 需求没有经过确认和评审； 3. 增加内容没有实施整体变更流程，缺少变更的评估； 4. 没有把变更对项目的影响报告给主要干系人； 5. 增加了内容，没有对进度计划进行变更； 6. 缺乏项目进度监控； 二、 增加人力资源，赶工； 保证风险的情况下，进行并行施工； 增加高级的人力资源，或者有经验的人员； 改进方法或技术，提高效率 加强管理，减少返工。 增加协调，防止出错。

信管网cnitpm352941103：
问题一： 1、答应客户的需求，没有评审。 2、没有控制好需求的蔓延。 3、没有走变更的流程。 4、没有通知相关干系人。 5、项目管理计划没有更新，应重新评估进度计划和成本计划。 6、赶工会增加成本，不一定有结果。 7、工作包没有做重新分解，导致任务不能解决。 8、没有绩效指标。 9、缺乏激励政策。 10、没有良好的沟通。 问题二： 1、赶工 2、并行 3、找有更加丰富经验的人 4、加强质量，减少返工 5、经得建设方同意，减少降低范围要求 6、改进技术及方法，提高工作效率 7、修改项目进度、成本计划，并更新项目目管理计划 8、尽快对需求进行评审和确认 9、将变更结果告知项目相关干系人 10、更新wbs分解工作包 11、建立绩效评价机制 12、建立奖励机制 12、加大多方的沟通频次和力度