• 试题1

  公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（  ）。
  A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围
  B.导致所有项目基准的改变
  C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
  D.会得到一个教训

• 试题2

  某软件的指标“处理用户请求相应时间小于3s”，该指标是度量（）的指标。
  A．产品规模
  B．技术有效性
  C．产品质量
  D．过程质量
  

• 试题3

  项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人/日。
  A、55
  B、50.5
  C、65
  D、62.5
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/2/26）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  项目定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项日范围说明书中，作为将来项目决策的基准口范围变更是整体范围变更控制的一个结果，据此，张工至少“需要修改项目既定的由WBS定义的范围”，尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同步，但是这种评估应该就不同的情况而论.

  如果选项B是这样“导致项目所有基准的改变”，那么这题的选项就应该是B 了

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：产品规模度量指标：需求、功能变更、功能点、数据库规模、构件、代码行、接口；
  技术有效性度量指标：需求覆盖、基线变更；
  产品质量度量指标：缺陷、缺陷的延续时间、技术性能水平、恢复的时间、复杂度、利用率、吞吐率、响应时间、一些标准间的依从性、操作员的错误、平均故障时间；
  过程质量度量指标：参考成熟度评定、过程审计、生产率、循环时间、已包含的缺陷、遗漏的缺陷、返工工作量、返工构件。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：三点估算=（最乐观情况+4×最可能情况+最悲观情况）÷6=（45+4×60+90）÷6=62.5
  

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