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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/2/24)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/2/24)

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统集成企业,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了一份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括:供配电UPS;路由器;PC服务器。服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%,服务满意度要达到85%。
公司对该项目非常重视,任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理,全权授权张经理负责该项目,并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识,并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下:
1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低,在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验,并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队,要求团队成员满负荷工作,项目组人员不能有冗余。
2.在运维项目实施期间,遇到值班人员有事或生病,只能由项目经理代班,遇到用户报修的设备问题,维修人员常常以我不懂该专业,让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时,项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的,我无法提供帮助,你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间,也未能使设备恢复运行。
3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强,不发生冲突。项目经理利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间,成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时,综合满意度只有70‰,设施综合可用性指标只达到98%。
问题1(5分)
指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
问题2 (8分)
结合以上案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ( )
(2)团对管理不仅要关注团队绩效,还应关注个人绩效。 ( )
(3)团对管理不包括解决问题 ( )
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的 ( )
(5)服务内容主要包括:供配电UPS;路自器;PC服务器;服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%.服务满意度要达85%属于《服务级别协议》 ( )
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责,不应交给项目经理负责。 ( )

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ( )
(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ( )

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信管网考友试题答案分享:

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问题1: 具有实施经验的同事运维经验不足 满负荷工作容易造成人员流失 项目经理没有做到指导和管理项目正常运行 有问题要及时处理,不应该拖到第二天上报 问题2: 对对错错对错错错

信管网cnitpm566678533573:
1、人员经验不足,没有做冗余预留可能造成风险、没有对员工进行专业技术培训、激励制度不足、团队沟通不畅,没有及时改进现有问题,冲突不可规避。 2、对 对 错 错 对 错 对 错

信管网yff603397844:
问题1: (1)企业发展重心转变应做好市场的调研,商机调研,机会调研,从技术、政策、经济等角度出发,研究可研究性行报告 (2)目标制定过高,可用性高达99.9%,是否有做过相关的了解 (3)项目经理并非具备项目管理经验,项目管理知识 (4)运维核心是多方面的 (5)招聘人员应是先考虑所需的岗位,然后针对性进行招聘 (6)人力资源问题,人员没有冗余的问题,项目值班人员没有ab角,值班人员人手不够,值班安排不合理 (7)没有制定考核奖惩制度 (8)项目经理权力不够,没有威望 (9)维修人员经验不足,专业技术水平不够 (10)针对无法解决的问题,项目经理协调能力不够 (11)项目组应经常培训,提升解决问题的能力 (12)针对项目过程中遇到的技术问题,应及时记录,并记录解决方案,方便后期查阅,建立知识库 (13)团队的管理应是从形成、震荡、规范、形成,中间会有冲突,冲突并不是坏事 (14)未进行相关方管理,缺少与客户之间的沟通 (15)未针对项目进行风险评估、应急预案 问题2 1-5✓✓××✓ 6-8×××

信管网cnitpm577343888856:
【问题1】 1.简单的认为运维工作就是维修工作 2.团队人员较少,工作负荷过高 3.缺乏妥善的沟通技巧 4.团队成员运维经验不足 5.没有做好变更控制 【问题2】 1.错 2.对 3.错 4.错 5.错 6.错 7.错 8.错

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