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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/22）

某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了．只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【问题1】（5分）
在(1)～(5)中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
为了控制变更，软件配置管理中引入了__(1)__这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，__(2)__配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到__(3)__中。所有配置项的操作权限由__(4)__进行严格管理，其中__(5)__配置项向软件开发人员开放读取的权限。
(1)～(5)供选择的答案：
A．版本
B．基线
C．配置项
D．非基线
E．受控库
F．静态库
G．配置库
H．CMO
I．PM
J．CCB
【问题2】（4分）
结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？
【问题3】（5分）
简述配置项的版本控制流程。
【问题4】（8分）
针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

信管网miss_b：
问题1： caghb 问题2: 问题3： 开发前从正式库分支出产品库，从产品库分支出开发库，开发人员可以将功能文档提交到开发库 项目经理将开发库功能整合到产品库 将产品库全部整合到正式库供客户验收 问题4： 小王经验不足，应该有人带着承担版本控制工作 项目初期没有做好备份工作 小李离职，没有做好工作交接，导致最新版源码丢失 没有做好版本控制审计，导致两个备份服务器的版本号不一致

信管网cnitpm566678533573：
一、 c d e h b 二、 以便之后可以快速识别找到之前所有版本的控制项，通过查看变更原因 更改时间 谁提出谁更改的等信息，快速进行识别提取。 三、 1、识别配置项、确定配置项标准、配置项变更、配置项状态报告、控制配置项变更、配置评估、配置审计、发布以及交付。 四、 1、成立ccb，任命cmo 2、对项目成员进行配置管理的培训，特别是cmo 3、定期对配置管理工作进行评估、审计 4、制订配置管理计划 5、

信管网cnitpm549323734389：
问题一＜br＞c  ｂ g  h  d

信管网cnitpm559815161604：
【问题1】 （1）g （2）b （3）g （4）h （5）e 【问题2】 （1）做好版本变更管理，在多人协作工作中不会造成版本错乱的情况。 （2）对交付物版本做好管理，容易恢复备份。 （3）遇到需要回退版本的情况可以节约时间。 （4）发生人员离职变动等情况可以快速接手相关工作。 【问题3】 开发人员从受控库调取配置项到开发库中，受控库对应的配置项被锁定，修改完后审核确认通过后放入受控库中，就该对应版本编号等。 【问题4】 （1）寻找有经验的人担任版本控制工作； （2）制定配置管理计划。 （3）做好配置控制工作。 （4）做好配置备份与数据同步工作。 （5）严格实施配置管理，变更管理要走对应的流程体系。 （6）定期检查配置库情况。 （7）对阶段可交付物进行阶段性确认。

信管网killsai1944：
问题1 1.c 2 d 3 g 4 h e 问题2 1.软件开发过程是一个迭代的过程，会有错误修复，需求变更，这些变更都要存入配置项做到记录，以便于不同项目组成员或相关人员对项目开发过程的掌控 问题3 问题4