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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/14）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网cnitpm4812575033：
1、小张一人多职，精力不足； 2、项目经理m对项目监控不足； 3、没有制订项目管理计划； 4、沟通管理存在问题导致项目失控；

信管网cnitpm569657281805：
公司缺少对项目经理的培训和人员储备，小张没有担当项目经理的能力，没有合适的项目管理计划 对小张进行指导

信管网cnitpm482910296730：
1.人手紧张，导致人力资源协调不好，人力分配不均，小张是编程人员，并非项目管理人员，而且小张还身兼两职，无法更好协调项目出现的问题。 2.培训小张的项目管理方面的技能，让小张只做项目经理的工作，编程工作不做，

信管网风魔cf83：
1.技术工作跟项目管理工作是两种分工，区别很大 2.需要从技术角色转变为管理角色 3.加强管理能力的培训和沟通 4.不能兼顾技术和管理两种角色的工作。分身不暇，项目失控 5.m没有很好的交接小张的工作，没没有对小张培训和沟通，监控小张的具体工作进度和质量。 1.沟通 2.角色转换 3.培训 4.管理 5.监控小张的工作，参加会议，评审，质量，进度，范围，防止项目失控 6.不能兼顾技术和管理工作， 项目经理，

信管网sxdtlfx755：
问题1：由于m选择小张作为负责软件子项目的经理，同时又兼任模块编程工作，导致小张工作精力不能全部投入一项工作，项子项目经理工作任务多，模块编程工作同样重要因此导致软件子项目失控。 问题2：m应当在发布项目章程时就任命子项目经理，让各个子项目经理明确职责，同时子项目经理要对管理的子项目工作技术熟悉，不能将模块编程工作作为兼职任务。 问题3：典型的系统集成项目团队角色构成为：项目经理