信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/12）

试题二（20）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括（  ）。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D.赔偿                       E.支付违约金             F.终止

信管网cnitpm39967627：
1、档案管理存在问题；合同条款不清晰；没有变更说明；没有按照变更控制流程处理合同变更；合同履行文档缺乏； 2、没有做好配置管理；合同签订条款没有约定；合同变更流程没有；没有做好需求风险管理；人力资源有问题；沟通有问题；整体变更控制没有做好；没有做好监控；范围控制没有做好； 3、加强沟通；就已完成工作达成共识；充分调研需求，确定项目范围；就项目范围达成共识；根据需求变更项目合同；加强项目监控；加强配置管理； 4、ad

信管网123qweasd：
问题1： 1.文档未经过评审，可理解性差，导致后续项目人员无法通过文档理解系统mis系统需求 2.由于组织结构调整导致的项目进度变更没有形成正式文档 3.需求变化导致重新调研未形成需求变更，为后续双方不能达成一致埋下隐患 4.备忘录、会议记录未归档 问题2： 1.企业b组织变更不应由集成商a提出合同暂停执行 2.合同管理方便存在遗漏，合同未能及时变更 3.风险管理不到位，未能及时控制人员离职工作交接存在的风险 4.人力资源管理不到位，团队成员发生较大的变动造成工作不连续 问题3： 1.双方应重新梳理需求，明确责任，形成正式的文档，尽快恢复项目工作。 问题四： af

信管网cnitpm561548604313：
问题1：（1）双方均无妥善保留项目文档；（2）对于项目需求沟通交接不完善；（3）项目执行过程会议记录等未做好存档＜br＞问题2：（1）人员职位存在变动时，项目内容未得到有效传达交接；（2）项目需求变更导致预算上升，未列举有效佐证材料；＜br＞问题3：（1）集成商a公司应召开会议研究合同费用增加的合理性，

信管网yoru0705：
问题1: ＜br＞集成商a：合同暂停时未做好项目停滞后期工作，项目文档保存不完整，人员更替没有做好项目对接工作。 ＜br＞企业b：合同变更要遵循正常的变更控制流程，未做好备忘录和会议纪要等文档的保存。 ＜br＞ ＜br＞问题2: ＜br＞1.未做好项目管理计划， ＜br＞2.未编写好项目进度计划， ＜br＞3.员工离职，未做好项目对接工作， ＜br＞4.项目新成员对项目不熟悉， ＜br＞5.需求变更未遵循正确的变更控制流程， ＜br＞6.双方缺乏沟通交流， ＜br＞7.未制定好项目的范围说明书， ＜br＞8.需求标准没有提前与企业b签字确认， ＜br＞9.没有提前做好应急储备措施 ＜br＞ ＜br＞问题3: ＜br＞集成商a尽快督促新成员熟悉业务工作，完善好现有的项目文档，适当降低需求文件。 ＜br＞企业b根据实际情况适当增加项目费用，加强与集成商a的沟通，做好会议记录。 ＜br＞ ＜br＞问题4: ＜br＞a