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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/2/9)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
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信管网shenggong:
问题1
pv=25000+9000+5800=39800
ev=25000+9000*0.5+5800*0.5=32400
ac=25500+5400+1100=32000
sv=ev-pv=32400-39800=-7400
cv=ev-ac=32400-32000=400
进度滞后、节省开支
问题2
快速跟进--并行实施项目活动,容易产生质量,造成项目返工
问题3
eac=bac/cpi=52000/ac/pv
问题4
(14+20*4+32)/6=21天
信管网山风2021:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675484510.jpg" />
信管网山风2021:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675484473.jpg" />
信管网13834281008:
问题1答:活动a的ev=25000、sv=ev-pv=0、cv=ev-ac=-500,进度正好,成本超支;活动b的ev=4500、sv=ev-pv=-4500、cv=ev-ac=-900,进度滞后,成本超支;活动c的ev=2900、sv=ev-pv=-2900、cv=ev-ac=1800,进度滞后,成本节约;活动d尚未开始
问题2答:快速跟进就是对关键路径上的活动并行施工,有可能会产生新的关键路径,也会增加成本。
3答:eac=bac/cpi=52000/(ev/ac)=1.01
4答:活动c的工期为(20*4+14+32)/6=21天,标准差=3,24天内完成在一个标准差内,为34%
信管网cnitpm352941103:
1、
a:pv=25000 ac=25500 ev=25000 sv=25000-25000=0 cv=25000-25500=-500
b:pv=12000 ac=5400 ev=6000 sv=6000-12000=-6000 cv=6000-5400=600
c:pv=10000 ac=1100 ev=5000 sv=5000-10000=-5000 cv=5000-1100=3900
d:pv=0 ac=0 ev=0
sv=36000-47000=-13000 cv=36000-32000=4000 sv<0 cv>0 进度滞后 成本节约
2、
快速跟进会增加成本。另外,有可能不能保证质量,造成返工,也可能会增加成本。
3、
eac=ac+etc cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 etc=(bac-ev)/cpi=(52000-36000)/1.125=14222.22 +32000=46222.22
bac=52000
14+32+4*20 /6=21 32-14=18/6=3
99%
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